Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Вызов, который бросает нам мир VUCA, касается развития не только узко профессиональных компетенций, но и личности в целом, т.е. процесса формирования «больших» умов. Что для нас «лидер» и «лидерство» сейчас? Что необходимо изменить в нашем восприятии термина «лидерство» для того, чтобы не только выжить, но и оказаться на «гребне волны» в переживаемом нами времени VUCA? Как создать сообщество лидеров и живую среду, среду-инкубатор, в которой лидеры могут появляться и эффективно себя проявлять? Автор предлагает свой взгляд на выбор инструментов развития лидерства. В статье приводится итог интервью автора с одним из разработчиков игр, методология которых построена на интегративно-векторном моделировании.
лидер, лидерство, ведение, VUCA-период, устойчивый успех, транзактное лидерство, трансформационное лидерство, геймификация, игропрактики.
Кто такой лидер? Неизменны ли его характеристики во времени? Что значит быть лидером? Что создает притяжение лидера? Эти вопросы представляют собой лишь сухой остаток бурных исканий и обсуждений в научной среде и бизнесе на протяжении всего существования человечества со времен Конфуция. Такие эффективные компании, как Google или Facebook тратят астрономические суммы на развитие навыков лидерства у своих сотрудников. И инвестиции окупаются многократно. Лидеры нужны организациям всегда, это — «вечная» потребность. Лидерство, в свою очередь, всегда обсуждается в контексте целей, построения команд и достижения командной синергии.
Всегда... А сейчас — это так же, как «всегда»?.. Приходит на ум такая метафора. Если нашу жизнь сравнить с беговой дорожкой, то как-то незаметно для себя мы перешли из размеренного шага по ней на бег трусцой, а затем кнопка скорости на панели управления «залипла», и мы уже давно бежим со спринтерской скоростью затяжной марафон, все быстрее и быстрее. Вокруг нас, здесь и там, мелькают и проносятся на огромной скорости информационные потоки. Остановиться в беге, пропустить важную информацию означает быть покалеченным и выброшенным с дорожки, мы можем только бежать еще быстрее, не останавливаясь, жадно хватая информацию. У бизнеса есть единственный выбор — быть гибким и способным к быстрым изменениям либо умереть. Мы ступили на территорию хаоса. Поначалу многие лелеяли надежду, что хаос — явление временное, но с некоторых пор смирились с его перманентностью, осознав, что для выживания необходимо научиться управлять им. Так у этого периода появилось обозначение — VUCA, которое расшифровывается как Volatility, Uncertainty, Complexity and
Ambiguity (нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность). Мы переживаем новый виток понимания лидерства. Какой стиль лидерства необходим в этом мире? Как в нем формировать, удерживать, развивать команду? Как сделать команду эффективной? Как надо руководить, чтобы не просто выжить, а быть впереди? Какие инструменты выбрать? Термин и понимание лидерства зачастую окружены ореолом мистики, но, к счастью, наука давно изучает это явление, так что мистики в этом вопросе осталось не больше, чем в чистке зубов. Чтобы быть лидером, им не нужно родиться, лидерству можно научиться. У каждого внутри есть все необходимое для этого.
1. Питер Сенге. Танец перемен [Электронный ресурс]. - URL: https://www.olbuss.ru/upload/iblock/6b2/tanec5.pdf (дата обращения: 10.09.2018).
2. Online Etymology Dictionary Дугласа Харпера [Электронный ресурс]. - URL: https://www.etymonline.com/word/leader (дата обращения: 19.10.2018)
3. Dictionary by Merriam-Webster [Электронный ресурс]. - URL: https://www.merriam-webster.com/dictionary/leader (дата обращения: 19.10.2018).
4. ГОСТ Р ИСО 9004-2010 [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_135559/
5. Конфуций. Великое учение [Электронный ресурс]. - URL: http://daolao.ru/Confucius/Da_xue/da_xue_yk.htm (дата обращения: 17.09.2018).
6. Питер Сенге. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации [Текст] / Питер Сенге; пер. с англ. Ю. Константиновой. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 496 с.
7. Bass B.M. From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision [Электронный ресурс]. URL: http://discoverthought.com/Leadership/References_files/Bass%20leadership%201990.pdf (дата обращения: 10.09.2018).
8. Ashby W.R. Introduction to Cybernetics [Электронный ресурс]. URL: http://dspace.utalca.cl/bitstream/1950/6344/2/IntroCyb.pdf (дата обращения: 30.09.2018)
9. Грегори Бейтсон. Экология разума. Избранные статьи по антропологии, психиатрии и эпистемологии [Электронный ресурс] URL: http://www.dragondreaming.org/ru/wp-content/uploads/sites/11/2016/04/Bateson_Ekologia_razuma.pdf (дата обращения: 12.10.2018)
10. Эйнштейн А. Собрание научных трудов: в 4 т. / под ред. И.Е. Тамма, Я.А. Смородинского, Б.Г. Кузнецова [Электронный ресурс]. - URL: http://www.pseudology.org/science/Einshtein/tom4_1.pdf (дата обращения: 19.10.2018).
