В статье рассмотрены проблемы управления персоналом на примере изучения спортивной команды как малой группы. Излагается история концепции малой группы и доказывается, что спортивная команда отвечает всем основным признакам малой группы, что позволяет повысить ее функциональность за счет учета эффектов малой группы. Особо выделяется проблема формальных и неформальных групп в спортивных командах. Подчеркивается, что для изучения проблем управления персоналом полезно обратиться к опыту, накопленному при формировании и управлении спортивными командами. Огромная ценность этого опыта заключается в том, что в спорте любая идея немедленно находит свое отражение в спортивных результатах, и, таким образом, ее эффективность можно быстро и объективно оценить. Особенно это касается командных видов спорта, например футбола. Так как спортивные команды состоят из малых групп, для достижения их высокой функциональности необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп. В любой спортивной команде существуют два типа групп: формальные и неформальные. Оба типа групп имеют значение для ее функциональности и оба оказывают влияние на ее функциональность. Самая эффективная команда — та, чей размер соответствует ее задачам. В ее состав должны входить люди с непохожими чертами характера, чьи нормы и ценности способствуют достижению цели организации. Кроме того, важной задачей является создание духа коллективизма, где здоровый уровень конфликтности и где имеющие высокий статус члены группы не доминируют. На пути командообразования могут стоять такие серьезные проблемы, как недостаточно эффективная организация деятельности в целом, неадекватный морально-психологический настрой или низкий уровень профессионализма. Создание и управление малыми группами, создание спортивных команд — очень сложный и длительный процесс, требующий огромных усилий и знаний со стороны всех участников этого процесса.
спортивная команда, малая группа, формальная группа, неформальная группа, футбол
КОНЦЕПЦИЯ МАЛОЙ ГРУППЫ
Для понимания успехов и неуспехов спортивной команды полезно рассмотреть ее функциональность с позиций концепции малой группы. При этом надо иметь в виду, что футбол — это не столько борьба на поле, сколько большая подготовительная работа к игре. Это предполагает участие не только игроков, но и тренеров, массажистов и другого вспомогательного персонала. Отдельно выделяется проблема основного состава и дубля.
Исходно проблема малых групп была представлена в трудах двух знаменитых ученых: Мэри Паркет Фоллет и Элтон Мэйо. Социологи достаточно давно отметили, что поведение человека в группе может заметно отличаться от поведения того же человека вне группы. Как отмечает Э. Дюркгейм, группа думает, чувствует и действует вполне отлично от того, как бы вели себя ее члены в одиночку. Еще древнегреческий политик Солон утверждал, что каждый афинянин — хитрая лисица, а народное собрание в Пниксе — стадо баранов. Этой же точки зрения придерживались и римляне, которые говорили: Senatores omnes boni viri, senatus romanus mala bestia (все сенаторы мужи достойные, а римский сенат — злобный зверь). А Фридрих Ницше заметил, что когда сто человек стоят друг возле друга, каждый теряет свой рассудок и получает какой-то другой.
Но и сегодня эффект малой группы исследован недоста- точно для многих областей, он недостаточно исследован для спортивных команд. В частности, нет общепринятого определения понятия «спортивная команда». Все еще необходимо сформулировать (уточнить) применительно к спортивной команде понятие «спортивная команда как малая группа» и предложить типологию малых групп применительно к спортивным командам.
Еще одним ключевым термином, который необходимо определить, — понятие «команда». Понятие «команда» является очень общим понятием [13]. Обычно понятие «команда» трактуется как «группа людей, работающая сообща».
1. Быховская И.М. Homo somatikos: аксиология человеческого тела. М., 2000.
2. Зверева В.В. Телевизионный спорт // Логос. Философско-литературный журнал. 2006. № 3. С. 63-75.
3. Зинкевич-Евстингеева Т., Фролов Д. Технология создания команды. СПб., 2002.
4. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе: практическое пособие по руководству: пер.с англ.УРАЛ LTD, 1999.
5. Ясперс К. Смысл и назначение истории. М., 1991. С. 331.
6. Blake R.R., Mouton J.S. (1977) Group and Organisational Team Building: A Theoretical Model for Intervening. In Theories of Group Processes. (Ed. By Cary, L. Cooper) John Willey & Sons, 1977.
7. Bykhovskaya I. Body Culture in Russia: Cross-Cultural Analysis of the Traditional - Soviet - Perestroika Spaces // Sport e Culture / Sport and Culture. Callopezzati, 2005. P. 243-253.
8. Bykhovskaya I. Sports, New way of Thinking and Human Values // International Review for the Sociology of Sport. 1993. № 3. P. 194-202.
9. Bykhovskaya I., Mrazek J., Fialova L. Health and Physical Activity in Central and Eastern Europe // European Journal for Sport and Society. Koln-Munster, 2004. Vol. 1. № 2. P. 145-161.
10. Coakley J., Dunning E. (eds.) Handbook of Sports Studies. L., 2003.
11. Hollander E.P. Leadership Dynamics: A Practical Guide to Effective Relationships. New York: The Free Press, 1978.
12. Jarvie G. Sport, Culture and Society: An Introduction. L. & N. Y., 2006.
13. www.wst.com
