Статья посвящена изучению среды организации как совокупности факторов, влияющих на реализацию талант-менеджмента в современной организации. Цель исследования: изучение организационной среды и выявление ключевых факторов для эффективного использования потенциала талантливых работников в современных условиях. Основа практической части работы — исследование сотрудников ведущего в Уральском федеральном округе предприятия по переработке стекла ООО «Еврогласс-Техно». Данное исследование показало значимость и специфику благоприятной организационной среды в аспекте привлечения, выявления, удержания и развития талантливых работников. Сравнительный анализ теоретической модели благоприятной организационной среды для высвобождения «талантов» и практической реализации ее характеристик в избранной организации показал как их сходство, так и различие. Задача будущего — развивать талант-менеджмент как систему и технологию HR-менеджмента в целях повышения конкурентоспособности компаний в современной экономике.
таланты, талант-менеджмент, модель организационной среды, факторы влияния на таланты
1. Джой-Меттьюз Д., Меггинсон Д., Сюрте М. Развитие человеческих ресурсов. Москва : Эксмо. 2006. EDN: https://elibrary.ru/QXOSXP
2. Журавлева Н.В., Панова А.Г., Лустина Т.Н., Богачева Т.В. Экономические аспекты влияния организационной культуры на социальное развитие персонала // Вопросы региональной экономики. 2016. Т 27. № 2. С. 24-31. EDN: https://elibrary.ru/WCBGNF
3. Котлярова М. Организация - как среда для развития талантов // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, магистрантов и студентов «Дни науки - 2018». Великий Новгород, 17-19 апреля 2018 г. Великий Новгород: Новгородский филиал РАНХиГС, 2018. С. 28-34.
4. Кутовец Я.В. Талант-менеджмент, как фактор повышения эффективности для компании // Nauka-rastudent.ru. 2015. № 3. URL: http://nauka -rastudent.ru/15/2452 (дата обращения: 02.03.2019). EDN: https://elibrary.ru/TMHFND
5. Латуха М.О. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2014. № 4. C. 46-67.
6. Лысенко Е.В., Ковалева И.Г. Талант-менеджмент как новое направление в области управления человеческими ресурсами // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 3. С. 5-9. DOI: https://doi.org/10.12737/12086; EDN: https://elibrary.ru/UCBYON
7. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента. Москва : Дело, 2008. EDN: https://elibrary.ru/QXTLJV
8. Орт М., Эффрон М. Управление талантами. Краткий курс. Москва : Азбука-Аттикус, 2014.
9. Панова А.Г., Баурчулу Т.С. Управление талантами как необходимый элемент стратегии развития персонала организации // Сервис в России и за рубежом. 2017. Т. 11. № 3. C. 149-161. DOI: https://doi.org/10.22412/1995-042X-11-3-13; EDN: https://elibrary.ru/YODAXP
10. Чуланова О.Л., Мокрянская Н.А. Управление талантами как стратегический инструмент работы с кадровым резервом персонала организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. № 4. C. 135-138. EDN: https://elibrary.ru/YIXFBD
11. Anders. G. The Rare Find How Great Talent Stands Out. New York: Portfolio Penguin. 2011.
12. Khanaeva, E., Lysenko, E. Psychology and psychiatry, sociology and healthcare, education conference proceedings // International Multidisciplinary Scientific Conferences on Social Sciences and Arts. 2016. Vol 3(92). P. 1199-1206.
13. Lysenko E., Sereda E. The new job position in human resources management the talent manager European // Proceedings of Social and Behavioural Sciences. 2018. Vol 37, P. 51-58.
