Россия
Россия
Руководитель все время находится в поиске уникальных методов стимулирования своего персонала. Для каждого сотрудника набор этих инструментов будет уникален. Большинство организаций находятся в жесткой конкурентной борьбе и ограничены в финансовых ресурсах. В этих условиях все сложнее использовать самый быстрый способ стимулирования – деньги. Обмен во всех сферах жизни должен носить строго эквивалентный характер. Нужно уметь платить альтернативными ресурсами. Эти ресурсы должны восприниматься сотрудником как ценность. Предлагается использование элементов гармонизированной модели развития личности для выстраивания эффективной системы нематериальной мотивации. Цель авторов статьи – показать нематериальные инструменты, позволяющие добиться лояльности персонала и роста производительности труда с минимальными финансовыми вложениями.
нематериальная мотивация, управление персоналом, сокращение издержек на персонал, сокращение затрат, система мотивации
1. Антропова Е.В., Куприянова У.А. Взаимосвязь темперамента и нематериальной мотивации сотрудников организации / В сборнике: Формирование общекультурных и профессиональных компетенций финансиста. - М., 2018. - С. 3-9.
2. Белозерова Ю.М. Предложения по повышению эффективности системы подготовки специалистов путем консолидации усилий образовательных организаций с учреждениями культуры и туризма на государственном и муниципальном уровне // Муниципальная академия. - 2018. - № 2. - С. 124-130.
3. Белозерова Ю.М. Институциональные механизмы повышения качества профессионального образования // Аудиториум Life. - 2017. - № 1. - C. 20-28.
4. Игнатюк А.С. Нематериальная мотивация как инструмент управления эффективностью трудовых ресурсов // В сборнике: Современные кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями: Материалы III всероссийской научно-практической конференции с международным участием / Отв. ред. Е.Ю. Иванова ; М-во обр. и науки РФ, ФГБОУ ВО «Тамбовский гос. университет им. Г.Р. Державина», 2018. - С. 78-82.
5. Румянцев Е.А., Белозерова Ю.М. Формирование своевременной системы адаптации сотрудников организаций туристской индустрии к постоянным изменениям в отрасли: монография. - М.: Русайнс, 2016.
6. Управление персоналом: Курс лекций / Ю.М. Белозерова, Ю.А. Лебедева. - М.: Гуманитарный институт телевидения и радиовещания, 2014. - 106 с.
7. Хамидуллина А.М., Розанова Ж.Б. Оценка способов материальной и нематериальной мотивации на предприятии // В сборнике: Актуальные направления научных исследований: теория и практика: Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции / Под общей редакцией А.И. Вострецова. - 2018. - С. 198-201.
