Москва, Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Быстро распространяющийся по всему миру коронавирус мгновенно сменил привычный образ жизни человечества. Работодатели вынуждены массово переводить своих сотрудников на удаленный режим работы. Человечество вступило в один из самых своих глобальных экспериментов: вернутся ли работники, испытавшие новую модель работы, к офисному варианту? Какие из давно существующих мифов об удаленной работе уже сегодня потеряли свою актуальность? Как современные digital-инструменты трансформируют отношение работодателей и наемных работников к удаленной работе? Что удаленная работа меняет в практике управления персоналом компании? Хотя бы частично ответить на эти вопросы мы и постарались в данной статье, основываясь на личном опыте удаленной работы и изучении практик применения дистанционных трудовых отношений в России и за рубежом.
дистанционный труд, трансформация, диджитализация, онлайн-тимбилдинг, тайм-трекер, онлайн-работа с клиентами, элементы дистанционной работы
1. Свистунов В.М., Коновалова В.Г., Лобачев В.В. Цифровизация - ключевой фактор трансформации рынка труда // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2020. - № 1 (46). - С. 5-13.
2. Митрофанова Е.А, Шаблин А.В. Управление текучестью персонала промышленного предприятия: методический подход // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2018. - № 5 (38). - С. 9-14.
3. Верещагина К.В. Дистанционный труд. Организация электронного документооборота в кадровом делопроизводстве. - Москва: Русаинс, 2017. - 216 с.
4. Конобевцев Ф.Д., Каштанова Е.В., Лобачева А.С. Информационная система университета: современное состояние и задачи развития (Университетская информационная система: современное состояние и задачи развития) // Международная научно-практическая конференция «Современные тенденции управления и цифровая экономика: от регионального развития к глобальному экономическому росту». MTDE 2019. С. 676-679.
5. Михеенкова Т.А., Морозова К.В., Лобачёва А.С. Отношение сотрудников организаций к удаленной работе // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2020. - № 1(46). - С. 54-60
6. Малышев А.А. Эволюция практики удаленной работы в России и за рубежом // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2018. - № 3 (27). - С. 33-40.
7. Осовицкая Н.А. HR digital. Практика лучших работников. - Санкт-Петербург : Питер, 2018. - 416 с.
8. Andrew Hughes. 7 Ways A Custom Mobile Learning Solution Can Empower A Remote Workforce. [Electronic resource] eLearning industry, May, 2019 - URL: https://elearningindustry.com/custom-mobile-learning-solution-empower-remote-workforce-7-ways (accessed 21 April 2020).
9. Фрайд Д., Хенссон Д. REMOTE: офис не обязателен. - Москва: Манн, Иванов и Фебер, 2014. - 160 с.
10. Коновалова В.Г. Применение теории поведенческого «подталкивания» в управлении персоналом: новые возможности // В сборнике: «Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда: материалы V научно-практической конференции». - Москва: Издательский дом ГУУ, 2019. - С. 100-104.
11. Нагибина Н.И., Имамутдинова О.Р., Дятлова А.А. Удаленная работа: эволюция, анализ, перспективы // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2019. - № 4 (43). - С. 50-59.
