Воронеж, Воронежская область, Россия
Воронеж, Воронежская область, Россия
В статье рассмотрены особенности диверсификации деятельности малых предприятий, раскрыты ее преимущества для решения задачи рационализации деятельности. Рассмотрены факторы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые являются предикторами диверсификации и могут быть использованы в управлении в качестве индикаторов. Диверсификация деятельности предприятия является одним из основных способов успешного выживания хозяйствующих субъектов в современных реалиях конкуренции. Сейчас многие организации успешно диверсифицируют свою деятельность, гибко приспосабливаясь к условиям рынка и наращивая свое финансовое благополучие. Приведен алгоритм процесса реализации связанной диверсификации производственной деятельности малого предприятия. Процесс диверсификации деятельности является высоко-затратным, и для малых предприятий перспективной является связанная форма диверсификации, направленная на расширение ассортимента производимой продукции. Научно обосновано, что такая форма диверсификации менее рискованна, и требует привлечения меньшего количества ресурсов малого предприятия, в тоже время обеспечивает рост результативности деятельности на сравнительно коротком временном интервале.
малые предприятия, диверсификация, анализ, управление
Введение
Вопросы диверсификации предприятий и отраслей имеют длительную историю. Одним из первых в 1951 г. понятие диверсификации как расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями сформулировал Кеннет Эндрюс [1].
В более поздний период теоретические и практические вопросы диверсификации и интеграции на американских предприятиях были рассмотрены в трудах М. Горта в 1962 году [2]. В то время как инструмент снижения риска диверсификация и ее формы рассматривалась в трудах японских специалистов под руководством Е. Есинары [3]. Питс и Хопкинс указывали на приоритетность диверсификации для многопрофильного ведения бизнеса [4].
В тоже время главной предпосылкой интенсивного развития инструментария диверсификации в мировом масштабе связано с постепенным исчерпанием внутренних источников роста эффективности производства. Постоянно изменяющаяся внешняя среда, острая конкурентная борьба, значительное снижение темпов экономического роста по сравнению с предшествующим этапом, снижение прибыльности – эти факторы потребовали реструктуризации производства и привели к популяризации диверсификации как основного инструмента повышения результативности и рационализации деятельности предприятий.
Отечественные школы, с позиции организации производства, определяют диверсификацию как проникновение в отрасль или распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, отмечая, что это придает устойчивость функционированию организаций, ослабляет их зависимость от конъюнктуры отдельных рынков, обеспечивает прочную опору на различные группы потребителей [5,6,7,8].
Диверсификация во многом способствует минимизации рисков производственных, финансовых процессов за счет устранения зависимости предприятия от какого-либо одного товара или рынка, а также появлению синергических эффектов за счет сокращения затрат при объединении различных видов бизнеса, создания единой системы управления, контроля и координации [9].
Для малых предприятий вопросы диверсификации ассортимента чрезвычайно актуальны ввиду их мобильности и ограниченного объема привлеченных ресурсов, что определяет необходимость разработки инструментария для осуществления этих процессов [10].
Таким образом, вопросы диверсификации производственной деятельности в литературе представлены широко, создан методический инструментарий применения основных концепций в практике управления. Основной вектор управленческой мысли смещается в решении практико-ориентированных задач предприятий ввиду динамичного изменения внешнего окружения и возрастания конкуренции в отраслевых сегментах [11].
Анализ работ показал, что единый подход к стратегиям диверсификации не выработан, при этом на уровне организаций реального сектора экономики существует потребность в практическом применении различных форм диверсификации процессов и бизнеса.
1. Kenneth Andrews. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Homewood University Press, 1971. - 498 p.
2. Gort M. Diversification and integration in American industry. - Prinston, Prinston University Press, 1962.
3. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. (Стратегия диверсификации на японском предприятии). - Tokyo, Nipon Keirai, 1979. - 434 с.
4. Pitts, Hopkins, 1982 Pitts R. A., Hopkins, H. D. Firm diversity: conceptualization and measurement. // Academy of Management Review. - №7, 1982, pp. 620- 629.
5. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. - М.: БУКВИЦА, 2001. - 199 с.
6. Боломчук Б. В., Драгун Н. П. Количественный анализ содержания и эффективности реализации стратегий диверсификации машиностроительных предприятий // Вестник ГГТУ им. П.О. Сухого. 2010. №2 (41).
7. Татуев А. А., Зиядин С. Т., Ибраева А. К. Диверсификация в промышленности: понятие, сущность, этапы развития и проблемы применения // Вестник АГАУ. 2015. №1 (123).
8. Лузгина О. А.Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика : диссертация ... доктора экономических наук :08 .00.05 Пенза, 2006
9. Белоусова В. М. Способы диверсификации с точки зрения минимизации рисков // Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты: всероссийская научно-практическая конференция. - Новокузнецк, 2009. С. 87-93.
10. Морковина С.С.Формы поддержки развития предпринимательства в лесном секторе ЦЧР/Морковина С.С., Денисова Ю.Г., Драпалюк О.И., Шанянь Б./Лесотехнический журнал. 2013. № 4 (12). С. 210-216.
11. Morkovina S.Priorities of diversification in forest complex/ Morkovina S., Drapalyuk M., Sibiryatkina I., Torzhkov I./В сборнике: Proceedings of the 30th International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2017 - Vision 2020: Sustainable Economic development, Innovation Management, and Global Growth. 2017. С. 2856-2862.
12. Ivanova A.V. Innovation activity of Russian business entities and its determinants/ Kuznetsov I.A., Malitskaya V.B., Sukhova V.E., Ivanova A.V., Proskurina I.Yu./European Research Studies Journal. 2017. Т. 20. № 3B. С. 395-402.
13. Vertakova Yu. Innovative and industrial development: specifics of interrelation/Vertakova Yu., Plotnikov V.//Економiчний часопис-XXI. 2016. Т. 156. № 1-2. С. 37-40.
14. Татуев А. А., Зиядин С. Т., Ибраева А. К. Диверсификация в промышленности: понятие, сущность, этапы развития и проблемы применения // Вестник АГАУ. 2015. №1 (123). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diversifikatsiya-v-promyshlennosti-ponyatie-suschnost-etapy-razvitiya-i-problemy-primeneniya (дата обращения: 04.05.2021).
