ПРОЦЕСС И ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕ-НИЙ
Журнал: НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: НОВОЕ ВРЕМЯ
Рубрики: ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Авторы:
1.
НАО «Казахский агротехнический университет имени Сакена Сейфуллина»
с 01.01.2017 по 01.01.2022
г. Нур-Султан, Казахстан
с 01.01.2017 по 01.01.2022
г. Нур-Султан, Казахстан
Тип:
Статья
Страницы:
с 1
по 7
Статус:
Получено:
05.04.2022
Одобрено:
15.04.2022
Опубликовано:
30.04.2022
Классификаторы:
УДК 00 Наука в целом (информационные технологии - 004)
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
информационные технологии, принятие решений, автоматизация, управле-ния, компания.
Аннотация (русский):
Современные организации работают в условиях чрезвычайно динамичного и конкурентного рынка, постоянно меняющихся технологий и постоянно возрастающих требований. В результате этой турбулентности окружающей среды перед программистами стоит задача постоянно принимать быстрые, адекватные и креативные решения. С одной стороны, принятие решений считается ежедневной и необходимой задачей специалистов, так как это связано с выполнением каждой из их управленческих функций. С другой стороны, этот процесс можно рассматривать и как инструмент повышения эффективности работы организации в связи с тем, что совершенствование навыков руководителей по принятию решений ведет к более успешной реализации целей и задач организации. Один из путей совершенствования навыков руководителей по принятию решений включает анализ, обобщение опыта и извлечение передовой практики на основе принятых решений. Поэтому в данной статье обобщены различные этапы процесса принятия решений (признание проблемы, диагностика проблемы, формулировка ограничений, определение критериев выбора решения, генерация альтернатив, оценка альтернатив, вы-бор альтернативы, реализация, оценка решения и обобщение накопленного опыта), а также более подробно рассматриваются три последних этапа этого процесса. И рассмотрен анализ автоматизации процесса применения методов экспертных оценок для обоснования управленческих решений компании.
Современные организации работают в условиях чрезвычайно динамичного и конкурентного рынка, постоянно меняющихся технологий и постоянно возрастающих требований. В результате этой турбулентности окружающей среды перед программистами стоит задача постоянно принимать быстрые, адекватные и креативные решения. С одной стороны, принятие решений считается ежедневной и необходимой задачей специалистов, так как это связано с выполнением каждой из их управленческих функций. С другой стороны, этот процесс можно рассматривать и как инструмент повышения эффективности работы организации в связи с тем, что совершенствование навыков руководителей по принятию решений ведет к более успешной реализации целей и задач организации. Один из путей совершенствования навыков руководителей по принятию решений включает анализ, обобщение опыта и извлечение передовой практики на основе принятых решений. Поэтому в данной статье обобщены различные этапы процесса принятия решений (признание проблемы, диагностика проблемы, формулировка ограничений, определение критериев выбора решения, генерация альтернатив, оценка альтернатив, вы-бор альтернативы, реализация, оценка решения и обобщение накопленного опыта), а также более подробно рассматриваются три последних этапа этого процесса. И рассмотрен анализ автоматизации процесса применения методов экспертных оценок для обоснования управленческих решений компании.
Ключевые слова:
информационные технологии, принятие решений, автоматизация, управле-ния, компания.
информационные технологии, принятие решений, автоматизация, управле-ния, компания.
1. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и прак-тикум. В 2 томах (комплект) / П.Г. Белов. - Москва : Юрайт, 2015. - 736 c.
2. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - Москва : Феникс, 2008. - 288 c.
3. Исланов, Эдуард Ильфирович Муниципальное Управление / Исланов Эдуард Ильфиро-вич. - Москва : Высшая школа, 2007. - 750 c.
