Екатеринбург, Россия
Екатеринбург, Россия
Россия
Управление развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда является одним из перспективных направлений деятельности менеджера по управлению персоналом. Значимым становится поиск новых управленческих решений по вопросу реализации данного процесса в практике функционирования управления персоналом предприятия. Теоретический анализ существующего опыта показал узкую отраслевую направленность разрабатываемых путей решения для предприятий с традиционной формой организации труда, что оставляет их малоприменимыми в широкой практической HR-деятельности в условиях цифровизации экономики и перехода на смешанную организацию труда. Важно создание целостного представления о плане реализации управления развитием персонала предприятия со смешанной организацией труда. Проблема отсутствия управления развитием персонала приводит к слабой информированности кадров о возможностях организации в вопросах развития персонала, низкому уровню включенности всех категорий персонала в процесс развития, снижению производительности труда, и как следствие, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. Благодаря решению вопроса эффективного управления развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда в современных реалиях успешно реализуется формирование штата квалифицированных сотрудников, которые обладают высокой мотивацией к выполнению задач предприятия. Это, в свою очередь, приводит к увеличению эффективности работы каждого сотрудника и организации в целом, а значит, ценность человеческих ресурсов на предприятии также подвержена росту и развитию. Новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке основных положений управления развитием персонала в подразделении компании со смешанной организацией труда. Практической значимостью исследования является возможность дальнейшей реализации плана управления развитием персонала коммерческого подразделения предприятия со смешанной организацией труда.
управление развитием персонала, предприятие со смешанной организацией труда, организация труда, управление персоналом
1. Абрамова Е.В. Совершенствование системы обучения персонала организации. - М., 2022. - 89 с.
2. Апенько С.Н. Организация удаленных рабочих мест в период пандемии: сравнительный анализ оценок сотрудников и руководителей // Вестник ОмГУ, Экономика. - 2021. - № 4. - С. 46-53.
3. Гаспарович Е.О., Коваленко Т.К., Токарев А.Г. Гендерные особенности профессиональной мотивации и карьерных ориентаций на разных этапах профессионального пути // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2018. - Т. 7. - № 3. - С. 23-28.
4. Гаспарович Е.О., Донгаузер Е.В. Цифровизация образования как способ повышения качества профессиональной подготовки студента // Понятийный аппарат педагогики и образования : Коллективная монография / Отв. редактор М.А. Галагузова. Том Выпуск 13. - Благовещенск: Благовещенский государственный педагогический университет, 2023. - С. 196-207.
5. Гузаирова Р.Р., Чуланова О.Л. Общие подходы разработки модели компетенций персонала в условиях пандемии COVID-19 и гиг-экономики, как тренда цифровой глобализации // Материалы Афанасьевских чтений. - 2021. - № 1 (34). - С. 5-22.
6. Карпенко М.А. Опыт использования методов развития персонала shadowing и secondment в аутстаффинге // Human Progress. - 2020. - № 3. - С. 1-10.
7. Кошелев А.А. История развития фриланс и причины отказа от традиционных форм занятости // Тенденции развития науки и образования. - 2020. - № 60 (4). - С. 45-47.
8. Маликов Р.И., Карпеева В.Ю. Система развития персонала как неотъемлемая часть эффективного управления персоналом // Наука сегодня: теория и практика: сборник научных статей. - Уфа, 2019. - С. 205-208.
9. Малышев А.А. Эволюция практики удаленной работы в России и за рубежом // Вестник СИБИТа. - 2018. - № 3 (27). - С. 26-34.
10. Романадзе Е.Л., Семина А.П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях // Московский экономический журнал. - 2019. -№1. - С. 36-45.
11. Семина А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2020. - № 1-1. - С. 80-85.
12. Старцев В.А. Управление профессиональным развитием персонала, как фактор эффективного функционирования промышленной организации: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2009. - 29 с.
13. Токарева Ю.А., Гаспарович Е.О. Управление профессиональными компетенциями : учебно-методическое пособие для студентов вуза, обучающихся по направлению подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» /Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина. - Екатеринбург: Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, 2021. - 327 с.
14. Токарева Ю.А., Гаспарович Е.О., Шурыгина Н.А., Линдер В.И. Адаптация методики оценки управленческих компетенций руководителя // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 1. - № 2. - С. 66-71.
15. Токарева Ю.А., Шурыгина Н.А., Токарев А.Г. Адаптация персонала на этапе возвращения в трудовую деятельность в условиях пандемии // Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда: материалы VII научно-практической конференции, 14 апреля 2021, Министерство науки и высшего образования, Государственный университет управления. - М. : ГУУ, 2021. - С. 318-328.
16. Uskova E., Dongauzer E., Gasparovich E. Application of the Modeling Method for Personnel Management Information System in the Digital Economy // ACM International Conference Proceeding Series : 4, St. Petersburg, 18-19 марта 2021 года. - St. Petersburg, 2021. - P. 3490883.
