Россия
Екатеринбург, Россия
В корпоративном мире управление талантами — это современный тренд в удержании ключевых сотрудников, ставший одной из самых насущных проблем для бизнеса. В наши дни почти каждая отрасль в мире переживает высокий уровень истощения. Удержание талантливых сотрудников является важнейшим компонентом более общего подхода организации к управлению талантами, который определяется как внедрение интегрированных стратегий или систем, предназначенных для повышения производительности труда на рабочем месте путем разработки усовершенствованных процессов привлечения, развития, удержания и использования людей, обладающих необходимыми навыками и склонностями для удовлетворения текущих и перспективных потребностей. Согласно исследованиям, практика управления талантами должна регулярно пересматриваться, чтобы компания могла извлечь выгоду из своих талантливых сотрудников, найти наиболее подходящих и выйти на новые рынки. В результате руководству следует регулярно выявлять и реформировать инструменты, влияющие на управление талантами организации. Целью данной статьи является системный анализ механизмов, которые оказывают влияние на практику управления талантами и организационную эффективность.
управление человеческими ресурсами, управление талантами, организационная эффективность
1. Becker B.E., Huselid M.A. Strategic Human Resource Management: Where do we go from here? Journal of Management, 2006, 32, pp. 898–925.
2. Cheese P., Thomas R.J., Craig E. The TalentPowered Organization, Kogan Page, London, 2008.
3. Clarke K.F. What businesses are doing to attract and retain employeebecoming an employer of choice. Employee Benefits Journal, 2001, 1 (26): pp. 21–23.
4. Davenport T., Klahr P. Managing Customer Support Knowledge. California Management Review, 1998, 3 (40): pp. 195–208.
5. Eisen P., Jasinowski J., Kleineli R. Skills gap report — A survey of the American Manufacturing Workforce. 2005. Available at: http://www.doleta.gov/wired/files/us mfgtalent_management. pdf (Accessed 10 April 2023).
6. Gopinath C., Becker T.E. Communication, procedural justice, and employee attitudes: relationships under conditions of divestiture. Journal of Management, 2000, (26): pp. 63–83.
7. Hatum A. Next generation talent management: Talent management to survive turmoil. Palgrave Macmillan, 2010.
8. Heinen J.S., O’Neill C. Managing Talent to Maximize Performance. Employment Relations Today, 2004, 31, pp. 67–82.
9. Ingram T. Talent management in healthcare organizationsqualitative research results. Procedia Economics and Finance, 2016, 39, pp. 339–346.
10. Ishiyama N., Yamashita S. Mechanisms and Functioning of Strategic Talent Management: A Comparative Study of 11 ForeignOwned Companies and One Japanese Company. Japan Journal of Human Resource Management 2017, 18 (1): pp. 21–43.
11. Lockwood N.R. Talent Management: Driver for Organizational Success. 2006. Available at: http://www.shrm.org/research/ articles/articles/documents/0606rquartpdf. pdf (Accessed 5 April 2023).
12. Mensah J. Talent Management and Employee Outcomes: A Psychological Contract Fulfilment Perspective. Public Organization review, 2019, 19 (3): pp. 325–344. doihttps://doi.org/10.1007/s1111501804079.
13. Moher D., Liberati A., Tetzlaff J., Altman D.G.; PRISMA Group. Preferred reporting items for systematic reviews and metaanalyses: The PRISMA statement. PLoS Medicine, 2009, 6(7), e1000097. doi.org/10.1371/journal.pmed.1000097.
14. Mwangi W. Factors affecting talent management at nation media group. Masters report, Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi. 2009.
15. Stark E. Lost in time warp. How age stereotypes impact older Baby Boomers who still want to work. People & Strategy, 2009, pp. 58–64.
16. Swailes S., Downs Y., Orr K. Conceptualising Inclusive Talent Management: Potential, Possibilities and Practicalities. Human Resource Development International 2014, 17 (5): pp. 529–544. doihttps://doi.org/10.1080/13678868.2014.954188
17. Van Laar E., Van Deursen A.J.A.M., Van Dijk J.A.G.M., De Haan J. The relation between 21stcentury skills and digital skills: A systematic literature review. Computers in Human Behavior, 2017, 72, pp. 577588. doi.org/10.1016/j.chb.2017.03.010.
18. Berseneva E.I., Buzan O.N., Lysenko E.V., Khismatullina K.K., Tsapodoy E.A. Talent management as a new direction in the field of human resource management // Upravleniye personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii. [Personnel management and intellectual resources in Russia]. 2019, vol. 8, i. 4, pp. 74–82. [In Russian] https://doi.org/10.12737/article5d7b9b8ce29f03. 60059687
19. Lysenko E.V., Kovaleva I.G. Talantmenedzhment kak novoye napravleniye v oblasti upravleniya chelovecheskimi resursami // Upravleniye personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii. [Personnel management and intellectual resources in Russia]. 2015, vol. 4, № 3, pp 5–9. [In Russian] https://doi.org/10.12737/ 12086
