Россия
Инновационное развитие российской экономики невозможно без повышения эффективности малых инновационных предприятий (стартапов), в том числе создаваемых внутри компаний. Проблематика управления внутренними стартапами и особенно командами стартапов относительно слабо изучена современной наукой. Высокая динамика стартапов обусловливает высокую изменчивость практик управления командами. Для создания высокорезультативной команды стартапа необходимо понимать внутреннюю логику изменения параметров команд и командного управления. Базовыми методиками выступают процессные исследования и изучение конкретных ситуаций. В работе изучается команда одного стартапа, занимающегося разработкой облачного игрового сервиса. Стартап был организован внутри одной компании, но затем был продан крупной ИТ-корпорации. В статье рассматриваются определенные характеристики команды в их развитии: методологии управления работами, состав команды, коммуникации, культура, мотивация, процедуры оперативного и стратегического планирования.
команда стартапа, стартап-команда, управление командой, процессное исследование, управление изменениями, высокорезультативная команда, корпоративное предпринимательство, кейс
1. Митрофанова Е.А., Митрофанова А.Е. Особенности управления персоналом в командах // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. Т. 11, № 4. С. 10–15. DOIhttps://doi.org/10.12737/2305-7807-2022-11-4-10-15.
2. Митрофанова А.Е., Брикошина И.С. Методические подходы к мотивации и стимулированию проектной команды // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2023. Т. 12, № 4. С. 54–61. DOIhttps://doi.org/10.12737/23057807-2023-12-4-54-61.
3. Wynekoop J.L., Walz D.B. Investigating traits of top performing software developers // Information Technology & People. 2000. 13 (3). Р. 186–195. https://doi.org/10.1108/09593840010377626
4. Dutra A.C.S., Prikladnicki R., Franca С. What do we know about high performance teams in software engineering? Results from a systematic literature review. // 41st Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications. 2015. Р. 183–190.
5. Knight A.P., Greer L.L., De Jong B. Start-up teams: A multidimensional conceptualization, integrative review of past research, and future research agenda // Academy of Management Annals. 2020. 14 (1). Р. 231–266. https://doi.org/10.5465/annals.2018.0061
6. Heričko M., Živkovič A., Rozman I. An approach to optimizing software development team size // Information Processing Letters. 2008. 108 (3). Р. 101–106. https://doi.org/10.1016/j.ipl.2008.04.014
7. Cordery J.L., Morrison D., Wright B.M., Wall T. D. The impact of autonomy and task uncertainty on team performance: A lon gitudinal field. // Journal of Organizational Behavior. 2010. 31(2–3). Р. 240–258. https://doi.org/10.1002/job.657
8. Jamshed S., Majeed N. Relationship between team culture and team performance through lens of knowledge sharing and team emotional intelligence // Journal of Knowledge Management. 2019. 23 (1). Р. 90–109. https://doi.org/10.1108/jkm-04-20180265
9. Edison H., Smørsgård N.M., Wang X., Abrahamsson P. (2018). Lean internal startups for software product innovation in large companies: Enablers and inhibitors // The Journal of Systems and Software. 2018. 135. Р. 69–87. https://doi.org/10.1016/ j.jss.2017.09.034
10. Langley A., Smallman C., Tsoukas H., Van de Ven A.H. Process studies of change in organization and management: Unveiling temporality, activity, and flow // Academy of Management Journal. 2013. 56 (1). Р. 1–13. https://doi.org/10.5465/amj.2013.4001
11. Shaw R.B. Extreme teams: Why Pixar, Netflix, Airbnb, and other cutting-edge companies succeed where most fail // Amacom. 2017
12. Schneider M. (2017). Google spent 2 years studying 180 teams. The most successful ones shared these 5 traits // Inc. com. July. 2017. Т. 19.
