Россия
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, Россия
В современной российской социально-экономической системе наблюдается объективный рост неопределенности и турбулентности, что требует адекватных управленческих реакций. В связи с санкционным давлением в сельском хозяйстве стратегия снижения рисков импортозависимости становится стимулирующим фактором развития. Усложнение среды хозяйствования требует обобщения подходов к осуществлению риск-менеджмента в условиях неопределенной и турбулентной внешней среды и разработки на этой основе схемы распределения риска между субъектами управления в системе риск-менеджмента. На повышение значений экономических показателей зернового производства влияют природно-климатические условия, именно они определяют качество зерновой продукции, затраты и комплекс применяемых агротехнологических мероприятий. Помимо наблюдаемой «стандартной» изменчивости природно-климатических условий, в исследовании выделены также риск-экстремальные события, которые требуют прогнозирования и учета при управлении зерновым производством. Также риски в рассмотренной сфере обуславливаются многообразием и взаимозависимостью таких факторов, как природно-климатические, почвенные, технологические, экономические, социальные, правовые и др. В своем взаимном переплетении эти факторы определяют ежегодные колебания экономических показателей (урожайность, валовой сбор, посевная площадь) в производстве зерновой продукции в России. Процедуры риск-менеджмента в сфере зернового производства предложено осуществлять по иерархическому принципу с выделением, по крайней мере, двух уровней: координирующий уровень – исполнительный уровень. Исходя из этой идеи, разработана отраслевая структурно-функциональная модель управления рисками на различных уровнях принятия решений. Эта модель обладает свойством дуализма: некоторые уровни являются одновременно и координирующими, предлагающими стратегические решения нижестоящим уровням, и исполнительными – для вышестоящих структур. Имплементация разработанной модели в практику управления рисками зернового производства позволит повысить его устойчивость и прогнозируемость.
управление сложным процессом, система менеджмента, риск-менеджмент, сельское хозяйство, зерновое производство, агроэкономическая система, природно-климатический риск, неопределенность и турбулентность среды хозяйствования
Введение. В современных условиях проблемы менеджмента организаций существенно обострились, что обусловлено возросшей турбулентностью деловой среды, импульсами для которой выступили сначала пандемия Covid-19 [1-3], а затем беспрецедентные антироссийские санкции [4 6]. При этом, следует отметить, что в различных секторах экономики проявления турбулентности различаются, они по-разному воздействуют на отраслевые организации, что определяется отраслевой спецификой [7]. В частности, наиболее существенно эти проявления прослеживаются в сельском хозяйстве, что обусловлено объективным обстоятельством – более высокой рискованностью хозяйственной деятельности в этом секторе экономики, что определяется высокой зависимостью организации и результатов хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве от природно-климатических условий [8, 9]. Заметим, что согласно сельскохозяйственному энциклопедическому словарю, под управлением сельскохозяйственным производством понимается организация производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий [10], её координация в процессе производства сельскохозяйственной продукции с целью наиболее эффективного использования производственного потенциала [11]. Управление сельскохозяйственным производством включает организацию производства и процесс управления отраслью в различных масштабах [12], в связи, с чем оно строится на различных уровнях: хозяйствующего субъекта, муниципального района, регионов и макрорегионов страны. Указанная многоуровневость управления также усложняет его эффективное осуществление в условиях отмеченной выше турбулентности, т.к. последняя на различных уровнях управления проявляется специфичным образом. В этой связи, по мнению авторов, стоит подробнее остановиться на теоретических аспектах управления сложными хозяйственными процессами, в частности – в сфере сельскохозяйственного производства. Рассмотрим имеющуюся в этой предметной области теории отраслевого менеджмента теоретическую базу. Особое внимание, по нашему мнению, заслуживает работа В. А. Радченко [13], в которой указано, что «любые реформы, в том числе и земельные, не только не лишают работы специалистов в аппаратах управления сельскохозяйственным производством, но, наоборот, открывает ее новые перспективы». Также, здесь приводится пример: в период процветания Госагропрома численность центрального аппарата равнялась порядка 7 тыс. сотрудников (консультанты в различных сферах сельскохозяйственного производства; отделы мониторинга и учета показателей окружающей среды территорий, производящих сельхозпродукцию; эксперты по сдерживанию / поддержанию объемов перепроизводства / воспроизводства и т.д.) Количество сотрудников аппарата управления при этом, например в США, достигало до 12 тыс. чел. Можно отметить, что в настоящее время, все перечисленные функциональные обязанности консультантов-экспертов ложатся на плечи управленца-сельскохозяйственника. По мнению В. А. Радченко [там же], успех эффективного управления сельскохозяйственным производством гарантирован лишь при наличии управляемых предприятий. Именно в такие сельхозпредприятия имеет смысл инвестировать и оказывать им помощь, в том числе за счет ресурсов государственной поддержки. То есть, качество менеджмента в аграрной сфере сегодня выступает не только фактором конкурентоспособности, но и выживаемости отраслевых организаций [14, 15]. Научно-практический интерес вызывает также подход коллектива авторов [16], которые обосновали комплекс рекомендаций по управлению агропромышленным производством на основе регулирования объемов инвестиций и рационального использования имеющихся ресурсов. Авторами изложены методические основы государственного инвестиционного управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне. Представленный многофакторный подход к управлению сельскохозяйственным производством основан на экономических решениях, принимаемых в условиях неопределенности и риска. Цель исследования состоит в обобщении подходов к осуществлению риск-менеджмента в условиях неопределенной и турбулентной внешней среды и разработке на этой основе схемы распределения риска между субъектами управления в системе риск-менеджмента, адаптированной к специфике зернового производства. Условия, материалы и методы. В этой связи стоит подробнее остановиться на существующих подходах к менеджменту, в частности – в сельскохозяйственном производстве, в котором в той или иной степени выделяют роль риска в принимаемых решениях. Сама многокритериальная природа риска в сложившихся условиях неопределенности и высокой турбулентности для современной России усложняется влиянием внешних и внутренних факторов (политических, экономических, погодных и пр.) [17]. Заметим, что весьма сложно выделить чисто экономические проблемы управления сельскохозяйственного производства [18]. Различные аспекты этой проблематики тесно переплетены, что требует комплексных управленческих решений. Например, собственно экономические проблемы (риски) управления сельскохозяйственным производством в современных российских условиях тесно переплетены с меняющимися политическими условиями и необоснованными ограничениями ЕС, США и других стран на импортные и экспортные операции с Россией [19-21]. Так, согласно регламенту Совета (ЕС) № 833/2014 от 31 июля 2014 г. об ограничительных мерах в связи с действиями России, дестабилизирующими ситуацию в Украине (с учетом 7 пакета санкций) наложен необоснованный запрет на продажу, поставку, передачу или экспорт товаров, или технологий, в частности, на сельскохозяйственные, садовые или лесохозяйственные машины, аппараты и орудия для подготовки или обработки почвы, или для культивации. Естественно, что в таких условиях отраслевые организации нуждаются в государственной поддержке [22-24]. Согласно Единой сельскохозяйственной политике Европейского союза, снижение риска при управлении агропромышленным производством происходит за счет проведения реформ (земельные, субсидирования), варьирования налогов и пр. Анализ зарубежного опыта в управлении сельскохозяйственным производством говорит о минимизации риска за счет получения достоверной информации при ведении хозяйства. Именно релевантная и актуальная информация, по нашему мнению, является основой для построения эффективной системы рыночных отношений и формирования эффективных систем менеджмента хозяйствующих субъектов, успешно противостоящим рискам [25]. Характеризуя существующие подходы к оптимизации систем менеджмента в сельскохозяйственном производстве в работах отечественных ученых, можно отметить, что помимо традиционных факторов, влияющих на эффективность управления, в рассмотрение вводится широкий спектр отраслевых специфичных подходов, учитывающих множество факторов: мониторинг на основе использования спутниковых систем [26], построение глобальных моделей общей циркуляции атмосферы и океана для выявления цикличности между метеофакторами и биологическими циклами сельскохозяйственных культур [27], применение инструментов осуществления технологической модернизации в агросекторе [28], формирование интегрированных структур на основе кластеризации и вертикальной интеграции [29] и др. При проведении исследования в качестве его методологической основы выступал системный подход, также использованы общенаучные методы исследования, такие как ретроспективный, сравнительный и институциональный анализ, контент-анализ релевантных литературных источников, сценарный и ситуационный подходы и др., кроме того, применялись специфические методы исследования, учитывающие отраслевые и функциональные особенности риск-менеджмента в сфере зернового производства: структурное моделирование, построение профилей рисков и их факторный анализ, инструменты процессного подхода менеджмента и организационного проектирования и др. Исследование проведено на примере развития зернового производства, которое обладает некоторой спецификой с позиций управления и, в частности, риск-менеджмента. Результаты и обсуждение. Задачи риск-менеджмента в сельскохозяйственном производстве отличаются большим разнообразием. Это определяется спецификой различных подотраслей сельского хозяйства. Для придания конкретного характера дальнейшему анализу рассмотрим ситуацию в зерновом производстве. В работе Е. Н. Храбскова [30] приведена методика построения комплексной системы управления зерновым производством в условиях риска, которая состоит из следующих этапов: андеррайтинг, при котором рассматривают различные предварительные варианты решений; риск-менеджмент для снижения производственного риска (ущерб/недополученная прибыль); риск-контроллинг, в котором представлен сценарный подход и происходит назначение ответственных должностных лиц. В монографии А. П. Задкова «Факторы риска в сельском хозяйстве» [25] предложен подход к учету рисков в разрезе диады: управленческая и предпринимательская деятельность, при этом указано, что понятие управленческого риска шире, чем предпринимательского, т.е. управленческие риски могут включать в себя риски предпринимательские. Резкое увеличение величины рисков наблюдается в период постсоветского периода развития, когда ответственным за вопросы реализации зерновой продукции, изменение структуры производства, сохранение капитала, увеличение прибыли в меняющихся финансово-экономических условиях полностью является сам сельхозпроизводитель. Существенную роль государство в последнее время играет в снижении уровня предпринимательского и управленческого риска за счет выделяемых субсидий и подстраховывающих (превентивных) мероприятий в случае наступлений риск-экстремальных событий в производстве зерна. Величина управленческого риска зависит от широкого спектра факторов: от сложившихся внешних политических условий, инфляции, изменения производственно-технологических процессов и пр. Само понятие «управление зерновым производством» предполагает достижение целей, разных по своей природе. Исходя из уровня управления (либо на уровне отдельной организации или их объединения, либо в разрезе зернопроизводящей территории: муниципальный район, макрорегион, страна) многокритериальность природы риска только возрастает. В сложившихся условиях для современной России менеджмент в зерновой отрасли характеризуется следующими особенностями: 1) цели повышения экономической эффективности зернового комплекса (в том числе и получение стабильно высоких урожаев) указаны в долгосрочной федеральной стратегии [31], поэтому являются обязательными к учету не только для органов публичного управления, но и для менеджмента отраслевых организаций; 2) имеется необходимость создания специализированных отраслевых data-центров, как источника информации на базе точных прогнозов для всех видов зерновых культур и погодных риск-факторов в период сева; использование в менеджменте отраслевых организаций этой релевантной и достоверной информации позволит повысить эффективность управления; 3) назрела необходимость смены парадигмы управления. Стратегическое управление зерновым производством по сравнению с ситуационным в современных условиях, когда среда хозяйствования обладает высоким уровнем неустойчивости, является более предпочтительным. Стратегический подход предполагает более тщательную подготовку к различным сценариям и появлениям риск-экстремальных значений факторов внешней среды [32]; 4) в то же время, следует ориентироваться на повышение гибкости и адаптивности управления [33]. Получение базы альтернатив поведения производственной системы на базе применения адаптивных методов и многокритериальной оптимизации для принятия решений в условиях неопределенности позволит повысить эффективность систем как общего, так и риск-менеджмента. В эффективном риск-менеджменте важную роль играет информация в разрезе сильных и слабых сигналов. При сильном сигнале подразумевается такое управление, при котором на базе достоверной информации менеджер может принимать незамедлительные, конкретные, точные действия по устранению проблемных ситуаций. Если информация предоставлена в виде слабых сигналов, например, с некоторой долей вероятности наступления неблагоприятного исхода (значений внешних факторов), то управление в таком случае предполагает возможность варьирования действий, вплоть до кардинального изменения изначально намеченной программы действий. В настоящее время предпринимательство в сфере зернового производства претерпевает так называемую «эпоху перемен» («время вызовов», эпоха «джокеров» и событий с низкой вероятностью, но масштабными эффектами). Игнорирование слабых сигналов чревато тяжелыми последствиями и возможной ограниченностью ресурсов времени для их своевременного устранения. В условиях многокритериальной природы риска наиболее эффективным является применение стратегического подхода к управлению. Управление рисками требует выстраивания достаточно сложной самостоятельной системы риск-менеджмента, выступающей в качестве подсистемы менеджмента организаций [34]. В частности, процедуры риск-менеджмента должны осуществляться по иерархическому принципу с выделением, по крайней мере, двух уровней: координирующий уровень – исполнительный уровень. Исходя из этой идеи, нами разработана модель управления рисками на различных уровнях принятия решений (рисунок 1). Отметим, что эта модель обладает свойством дуализма: некоторые уровни являются одновременно и координирующими, предлагающими стратегические решения нижестоящим уровням, и исполнительными – для вышестоящих структур. УРОВНИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Страна ФС по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет) - увеличение посевных площадей; - стимулирование зернового производства по средствам формирования госзаказов; - планирование форвардных и фьючерсных операций при заключении договоров с учетом прогнозов зерновых культур; Прогнозы метеоусловий Министерство сельского хозяйства РФ Федеральный округ Департаменты по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды по федеральным округам - организация стратегических запасов зерновой продукции на региональном уровне при чрезвычайном положении (засуха/наводнение); - страхование посевов; - выдача субсидий; Прогнозы яровых и озимых зерновых культур Региональные органы АПК Прогнозы риск-экстремумов метеоусловий Субъект РФ Управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды на территории РФ - хеджирование культур; - щадящие условия банковского кредитования и налогообложения физических лиц, задействованных в производстве зерна, как основного вида деятельности; Прогнозы по видам зерновых культур Министерства сельского хозяйства регионов Прогнозы риск-экстремумов метеоусловий на начало вегетационного периода Муниципальный район Агрохолдинги - выбор агротехнологии; - увеличение инвестиций для производства зерна в частном секторе; Крестьянско-фермерские хозяйства Поле Микроуровень Фермер Цифровая метеостанция - выбор сорта; - выбор удобрений; - защита растений; - выбор срока посевов. Рисунок 1 – Схема распределения риска между субъектами управления в системе риск-менеджмента в зерновом производстве (разработано А. М. Кумратовой). Риск принимаемых решений на различных уровнях пирамиды управления полагается на точность прогнозов показателей экономической эффективности зернового производства и природно-климатических факторов, влияющих на них. Сложность принятия решения на различных уровнях деятельности зернопроизводящих территорий обусловлена множеством случайных факторов: природно-климатических, биологических, экономических и т.п. и увеличивается по степени восхождения от микро-, мезо- до макроуровня. Потенциал экономической эффективности зернового производства на различных уровнях возрастает от степени снижения риска принимаемых решений на нижних уровнях. Своевременная оценка и управление рисками является основной задачей риск-менеджмента, основывающаяся на построении качественных прогнозных моделях показателей экономической эффективности зернового производства. На основе иерархического характера принципа эффективного управления зерновым производством страны можно отметить, что сквозной характер риск-менеджмента отдельных субъектов зависит как от макроуровня, так и от управленческих решений микроуровня (рисунок 1). Например, величина финансовых средств по страхованию посевов зависит как от субсидий, выделяемых на государственном уровне [35, 36], так и от принятия решения фермером на основе прогнозов множественности факторов, влияющих на развитие зернового производства. Отличительной особенностью современного состояния отечественной зерновой отрасли является наличие/частота риск-экстремальных значений природно-климатических факторов, влияющих на экономические показатели хозяйственной деятельности. Причем риск-экстремумы различны для каждого отдельного макрорегиона страны, например засухи – в Волгоградской области, ранние весенние заморозки – в Ставропольском крае и т. д. В таком случае, основой механизма управления зерновым производством (рисунок 1) является то, что влияние климата становится обязательным и значимым элементом системы риск-менеджмента. В разрезе схемы управления зерновым производством можно говорить о принятии решений на микро-, мезо- (ситуационный) и макроуровнях (стратегический). Процесс принятия решений в управлении зерновым производством зависит от множества риск-факторов, которые, в свою очередь, являются производными многокритериальной природы. Выводы. Рассматривая экономический риск в зерновом производстве, отметим, что вероятность убытков, связанных с возможными изменениями внешних экономических условий, таких как изменения цен на зерно, изменения курса валют, изменения налоговых ставок, изменения политической конъюнктуры и т.д., довольно высока, что требует адекватного учета в системе менеджмента. Экономический риск возникает из-за неопределенности экономической среды, в которой функционирует организация, в частности – зерновой производитель. Чтобы управлять риском, следует понимать его экономическую сущность и применять соответствующие методы управления риском. Одним из таких методов является использование финансовых инструментов, таких как фьючерсы на зерно, опционы на зерно и т. д. Эти инструменты позволяют при управлении рисками защитить доходы организации от неблагоприятных изменений экономической среды. Таким образом, вопросы управления экономическим риском в зерновом производстве и принятия соответствующих управленческих решений, базирующихся на инструментарии риск-менеджмента, являются приоритетными, а разработка и использование соответствующих методов и инструментов оценки рисков, несмотря на множество имеющихся разработок, остаются актуальными. Должностному лицу, принимающему решение, работающему в условиях неопределенности и перманентно меняющейся действительности, необходимо понимать, как саму сущность риска, так и его многокритериальную природу, уметь его оценивать и вырабатывать траекторию управленческих действий. Подходы к решению этих задач изложены в авторской статье; направлением дальнейших исследований нам видится алгоритмизация инструментария как общего, так и риск-менеджмента с тем, чтобы интегрировать соответствующие подходы в системы цифрового управления в рассмотренной отрасли.
1. Плотников, А. В. Направления нейтрализации негативного влияния неэкономических шоков на реальный сектор экономики России / А. В. Плотников, А. В. Харламов // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2023. – № 1 (139). – С. 50-58.
2. Юсуфова, А. М. Шоки внешней среды и жизнеспособность организаций / А. М. Юсуфова // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. – 2020. – № 3 (45). – С. 23-26.
3. Padhan, R. The economics of COVID-19 pandemic: a survey / R. Padhan, K. P. Prabheesh // Economic Analysis and Policy. – 2021. – Vol. 70. – P. 220-237.
4. Вертакова, Ю. В. Региональная дифференциация развития промышленности в современной России / Ю. В. Вертакова, Р. Х. Ильясов, В. А. Плотников // Проблемы экономики и юридической практики. – 2023. – Том 19, № 3. – С. 179-184.
5. Плотников, В. А. Перспективы экономического развития в условиях постнормальности / В. А. Плотников // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2022. – № 6 (138). – С. 15-21.
6. Шинкевич, А. И. Трансформация подходов к эффективности промышленных систем в эпоху технологического суверенитета / А. И. Шинкевич, Ф. Ф. Галимулина. – Курск: Университетская книга, 2023. – 104 с.
7. Фёдорова, Е. А. Влияние политики импортозамещения на уровень промышленного производства в России: отраслевые особенности / Е. А. Фёдорова, Д. Д. Айрапетян, С. О. Мусиенко, Д. О. Афанасьев, Ф. Ю. Фёдоров // Проблемы прогнозирования. – 2018. – № 2 (167). – С. 79-87.
8. Порфирьев, Б. Н. Парадигма низкоуглеродного развития и стратегия снижения рисков климатических изменений для экономики / Б. Н. Порфирьев // Проблемы прогнозирования.–2019. № 2 (173). – С. 3-13.
9. Якушев, В. В. Методический подход к оценке рисков возможного недобора урожая при реализации агротехнологий / В. В. Якушев, В. В. Воропаев, В. С. Ломакин // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Агрономия и животноводство. – 2022. – Том 17, № 2. – C. 232-244.
10. Управление сельскохозяйственным производством // Сельскохозяйственный энциклопедический словарь / гл. ред. В. К. Месяц. – М.: Советская энциклопедия, 1989. – 655 с.
11. Nabiyeva, A.R. Digital Cooperation as a Promising Way to Improve the Financial Results of Enterprises / A. R. Nabiyeva, L. I. Kuzmina, E. M. Kryukova, V. S. Khetagurova, A. M. Kumratova // Lecture Notes in Networks and Systems. – 2022. – Vol. 245. – P. 157–165.
12. Ушачев, И. Г. Теоретико-методологические аспекты стратегического управления сельскохозяйственным производством: пределы рынка, частной собственности, крупного производства / И. Г. Ушачев, Н. И. Жуков // АПК: экономика, управление. – 2020. – № 7. – С. 4-19.
13. Радченко, В. А. Управление сельскохозяйственным производством и земельная реформа / В. А. Радченко // Никоновские чтения. – 1996. – № 1. – С. 127–131.
14. Исаева, О. В. Изучение и оценка действующей системы управления развитием аграрной структуры России / О. В. Исаева // АПК: экономика, управление. – 2024. – № 8. – С. 43-53.
15. Курдюмов, А. В. В поиске повышения экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций / А. В. Курдюмов // Экономика сельского хозяйства России. – 2024. – № 6. – С. 43-48.
16. Лойко, В. И. Инвестиционно-ресурсное управление сельскохозяйственным производством / В. И. Лойко, Т. П. Барановская, Е. В. Луценко // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ. – 2012. – № 83. – С. 563–595.
17. Файзрахманов, Д. И. Инвестиционные риски в сельском хозяйстве и интеграция механизма их управления в общую систему менеджмента предприятия / Д. И. Файзрахманов, А. Д. Хайруллин, Л. Ф. Хазеев // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2019. – Т. 14, № 3 (54). – С. 173-177.
18. Kumratova, A. M. Weather risks in grain production / A. M. Kumratova, R. I. Chupin, V. V. Aleschenko, O. A. Aleschenko // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. – 2022. – Vol. 1076 (1). – Р. 012057.
19. Ограничения ЕС, США, Великобритании, Японии, Швейцарии, Канады и Австралии на импортные и экспортные операции с Россией. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.alta.ru/tnved/forbidden_codes. Дата обращения 05.09.2023.
20. Суханова, И. Ф. Факторы риска процесса управления экспортным продовольственным потенциалом / И. Ф. Суханова, М. О. Санникова, Е. В. Шаронова // АПК: экономика, управление. – 2022. – № 9. – С. 22-27.
21. Хафизов, Д. Ф. Развитие материально-технической базы агропромышленного комплекса в условиях внешнеэкономических санкций / Д. Ф. Хафизов, А. Р. Валиев, Ф. Н. Мухаметгалиев, М. М. Хисматуллин, А. И. Мингазов // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2023. – Т. 18, № 4 (72). – С. 170-177.
22. Бариленко, В. И. Анализ требований заинтересованных сторон при формировании грантовой поддержки агропромышленного комплекса / В. И. Бариленко, В. В. Плотникова, П. В. Струбалин // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2023. – Т. 18, № 4 (72). – С. 102-109.
23. Вертакова, Ю. В. Моделирование результатов государственной поддержки развития сельского хозяйства макрорегионов России / Ю. В. Вертакова, А. М. Кумратова, В. А. Плотников // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2023. – № 5 (143). – С. 76–81.
24. Рыкова, И. Н. Современное состояние промышленного производства яблок в условиях привлечения средств государственной поддержки / И. Н. Рыкова, Р. С. Губанов, А. А. Юрьева // АПК: экономика, управление. – 2024. – № 4. – С. 83-91.
25. Задков, А. П. Фактор риска в сельском хозяйстве / А. П. Задков. – Новосибирск: СО РАСХН, 2008. – 264 с.
26. Мынжасаров, Р. И. Управление сельскохозяйственным производством посредством космических технологий / Р. И. Мынжасаров, Б. Н. Казиев // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – № 3-3. – С. 98–104.
27. Ганиева, И. А. Циклические закономерности развития сельскохозяйственной экономики / И. А. Ганиева // Вестник Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина". – 2010. – № 6 (45). – С. 47–49.
28. Шарипов, Ш. И. Структурная трансформация и технологическая модернизация агросектора России: вызовы и подходы к оптимизации / Ш. И. Шарипов, Б. Ибрагимова // АПК: экономика, управление. – 2020. – № 10. – С. 32-40.
29. Брызгалина, М. А. Модель оптимизации поставок сырья в вертикальных партнерских цепочках кластера масложирового подкомплекса в регионе / М. А. Брызгалина, А. А. Лексина, М. А. Волохова // АПК: экономика, управление. – 2024. – № 6. – С. 49-61.
30. Храбсков, Е. Н. Комплексная система управления зерновым производством с учетом рисков / Е. Н. Храбсков // Техника и оборудование для села. – 2011. – № 9. – С. 27–30.
31. Долгосрочная стратегия развития зернового комплекса Российской Федерации на 2016-2025 годы и на перспективу до 2030 года. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://mcx.ru/upload/iblock/959/959648abb188a76c11095d869e8bde94.pdf. Дата обращения 05.05.2024.
32. Гусева, Н. И. Стратегические способности как драйвер конкурентоспособности российских и международных компаний / Н. И. Гусева, О. Ю. Трубникова // Проблемы управления. – 2023. – № 5. – С. 50-67.
33. Вега, А. Ю. Комплексное оценивание влияния изменения климата и механизм финансирования адаптационных мероприятий для инфраструктурных объектов / А. Ю. Вега, А. К. Еналеев // Проблемы управления. – 2024. – № 2. – С. 42-59.
34. Быков, А. А. Риски на зерновом рынке Сибирского федерального округа: причины возникновения, инструменты и методы управления / А. А. Быков, Р. И. Чупин, Я. Ю. Зяблицева, А. Ф. Софронов // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2021. – Том 9, № 2 (53). – С. 92–102.
35. Кумратова, А. М. Влияние климата на зерновое производство России: региональная специфика / А. М. Кумратова, В. В. Алещенко // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 9 (134). – С. 429–434.
36. Новиков, Ю. И. Страхование производственных рисков хозяйствующих субъектов как фактор развития сельских территорий / Ю. И. Новиков, О. В. Шумакова, О. А. Блинов, Б. С. Кошелев // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 11-1. – С. 133–139.
