Настоящее исследование поднимает основные задачи, связанные с HR-аналитикой – сферой, которая использует аналитические процессы в отделе по работе с персоналом в любой организации. Выявлены ключевые аспекты HR-аналитики: сбор информации, инвестиции, эффективность кадров, бизнес-стратегии. По результатам работы, показано, что функции HR-аналитики связаны с развитием рабочей силы, которая способствует оптимизации бизнес-плана компании и работы менеджеров.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, HR-АНАЛИТИКА
1. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О. Л. Влияние рынка труда на трансформацию управления персоналом в современных условиях // Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». 2016. № 4. С. 72-76.
2. Борисова А. HR-аналитика как основа для принятия решений. [Электронный ресурс] URL: http://www.hrmedia.ru/sites/default/flles/alevtina_borisova.pdf (дата обращения: 01.04.2019).
3. Жукова ДЮ, Погребняк М.И. HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих решений // Молодой ученый. 2016. № 18. С. 248-250.
4. Коновалова В.Г. Прогностическая HR-аналитика обеспечивает повышение эффективности управленческих решений: Десятый юбилейный кадровый форум Черноземья: Сб. ст. междунар. российско-китайского заседания. 1 марта 2017 г. Воронеж: ВГУ, 2017. С. 47-51.
5. Нагибина Н.И. HR-аналитика в современных условиях // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров: Сб. материалов междунар. на-уч.-практ. семинара. 13 ноября 2015 г. Воронеж: ВГУ, 2015. С. 75-77.
6. Управление человеческими ресурсами / С.В. Иванова, Е.Н. Ветлужских, Е.А. Вешнякова, З.Е. Малыгина, / Академия ERP, М.: 2018.
