В настоящее время большую значимость для России представляет разработка подходов к управлению карьерным ростом и служебно-профессиональным продвижением государственных гражданских служащих в целях максимально эффективного и рационального использования и развития трудового потенциала государственных органов власти. Сегодня функции управления карьерой фактически не выполняются кадровыми службами государственных органов власти, а законодательное регулирование охватывает данную сферу в крайне малой степени. Передовой опыт применения методов, принципов и подходов организаций реального сектора экономики и опыт органов государственной власти зарубежных стран по управлению карьерным ростом в государственной гражданской службе нашей страны используются очень слабо.
Причинами сложившейся ситуации, помимо фактического отсутствия целостного законодательного регулирования управления карьерой гражданских служащих федеральных органов власти, служат [5]: недостаток профессионалов для работы с кадрами; недостаточное владение работниками кадровых служб новыми эффективными технологиями работы с людьми и уже зарекомендовавшими себя в мировой практике приемами управления персоналом; отведение кадровым службам государственных органов вспомогательной роли на уровне подготовки проектов приказов, которая не способствует высокому качеству работы с персоналом и активному участию специалистов в принятии кадровых решений.
