Введение
В начале первого десятилетия 21-го века мировая экономика получила новые вызовы и угрозы, препятствующие поступательному динамичному росту. Глобализация рынка, изменение конъюнктуры рынка, стремительный рост инновационных технических продуктов, обострили конкурентную борьбу за внутренних и внешних потребителей. Промышленные предприятия нуждались в качественно новых инструментах управления, позволяющих не только следовать за изменениями рынка, но и на шаг опережать своих конкурентов. Наиболее оптимальным подходом для решения задач повышения уровня эффективного развития промышленных предприятий, выпускающих производственную продукцию в регионах РФ, выступает возможность применения и разработки оптимизированной системы сбалансированных показателей (ОССП) с учетом специфики деятельности промышленного предприятия.
Исследования, проведенные рядом ведущих экономистов основателями концепции ССП, показали, что то или иное производственное предприятие, в целях достижения заданных параметров финансовых показателей в краткосрочной перспективе, выделяет финансовые средства на повышение квалификации работников, маркетинговые исследования рынков товарной продукции, и повышения уровня обслуживания клиентов. И это, безусловно, негативно сказывается в долгосрочной перспективе на уровень рентабельности предприятий.
В научных исследованиях и литературных источниках представлены различные модели, ориентированные на внедрение необходимых показателей в деятельность производственных предприятий. При внедрении данных показателей, в первую очередь, необходимо ориентироваться на достаточно оптимальную и широко известную методику сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) [1,7]. В основу данной методики легли исследования профессоров-исследователей Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом [1,3].
Материал и методы исследования
Существуют различны методы оценки, используемые в сбалансированной системе показателей, но не все они учитывают возможность оценки и влияния на повышение уровня эффективного развития промышленных предприятий.
Прежде чем определить необходимые методы сбалансированной системы показателей, направленных на повышение уровня эффективного развития промышленных предприятий, в первую очередь, необходимо выделить основные этапы в рамках методики их применения и использования, посредством использования в виде:
- Стратегического и финансового анализ;
- Определение курса и ключевых целей финансового направления производственного предприятия;
- Формирование необходимых стратегических финансовых альтернатив;
- Анализ финансовых показателей;
- Оценка финансовых результатов;
- Формирование финансовой стратегии производственного предприятия [3].
В основном, методы сбалансированной системы показателей применяют для разработки эффективной финансовой стратегии производственного предприятия, учитывающей мероприятия по повышению результативности показателей финансово-хозяйственной деятельности [2,7].
Стратегический и финансовый анализ по своей сущности представляю собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность осуществления финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений его развития в перспективном периоде [8,11].
Особенностью применения стратегического и финансового анализа является то, что они являются не только ретроспективными, но и прогнозными, таким образом есть оценивает перспективное состояние финансового потенциала производственного предприятия под воздействием возможных изменений отдельных факторов и условий [5,9].
