Россия
Большое количество команд и коллективов включает представителей разных поколений, которые имеют различные взгляды на организацию работы и взаимодействие. В связи с этим часто возникают конфликты и противоречия. Для наиболее эффективного функционирования таких команд и коллективов необходимо учитывать особенности и мотивирующие факторы разных поколений. Анализ деятельности зарубежных и российских компаний, в том числе Google, IBM, Unilever, «Ойл Энерджи», «Комус - логистический центр», банк «Точка» и др., позволил выявить практики, способствующие эффективному взаимодействию представителей разных поколений в совместной работе. Среди них — использование платформ для обмена знаниями и опытом между сотрудниками разных поколений; организация и проведение тренингов по развитию коммуникативных навыков и управлению конфликтами; культурные мероприятия, знакомящие сотрудников с традициями и ценностями разных поколений; фасилитация и др.
поколения, межпоколенческие коллективы, миллениалы, мотивирующие факторы, фасилитация
1. Вишневский Ю.Р., Дидковская Я.В., Певная М.В. Проблемы профессионального самоопределения молодежи: анализ ценностных ориентаций и профессиональных стратегий // Информационно-аналитический отчет. Екатеринбург: УрФУ, 2011. EDN: https://elibrary.ru/QONLAP
2. Вознесенский И.В. Возможности фасилитации для оптимизации времени производственных совещаний // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2024. Том. 13. № 6. Стр. 20-25. DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2024-13-6-20-25; EDN: https://elibrary.ru/OOECLC
3. Дёмин А.Н. Особенности формирования трудового сознания молодёжи (1995 – 2001 годы), доклад // Интернет — конференция «Поиск эффективных институтов для России XXI века». 2003.
4. Зацепин Д. «Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки». URL: https://big-i.ru/liderstvo/lidery/862092/
5. Кошарный В. П., Корж Н. В Трудовые ценности и установки студенческой молодежи // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2012. № 1 (21). С. 127.
6. Магун В.С Структура и динамика трудовых ценностей российского населения // Россия: трансформирующееся общество / Под редакцией В.А. Ядова. М.: Издательство «КАНОН-пресс-Ц», 2001. С.3- 4. EDN: https://elibrary.ru/SYXHHZ
7. Мартынова А.В. Фасилитация как технология организационного развития и изменений // Организационная психология. 2011. Т.1 № 2. С.53-91. С.58. EDN: https://elibrary.ru/TOQSCF
8. Молчанов И. Фасилитация сотрудничества. Создание ценности в групповых процессах. Практическое руководство. Материалы курса «Фасилитация сотрудничества». 2024. С. 43. URL: https://fasilika.ru/master
9. Новое исследование Hays: поколение Z. Дата публикации: 10.06.2019. Дата обращения: 06.12.2024. URL: https://hr-elearning.ru/novoe-issledovanie-hays-2019-pokolenie-z/
10. Савельева М.В. Работа в радость или что лучшие в мире работодатели делают для своих сотрудников // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. Том: 12, Номер: 3 Год: 2023 Стр. 64-69. DOI: https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2023.12.10.007
11. Чиксентмихайи М. Поток: Психология оптимального переживания. М.: Смысл; Альпина нон-фикшн, 2015. С.90-113.
12. Щенникова М. Трудовые ценности в поколенческом анализе: сравнение поколений Х, У и Z. Дата публикации: 15.06.2015. Дата обращения: 06.12.2024. URL: https://thewallmagazine.ru/generation-analysis-x-y-z/
13. 2016 American Investor Report, 2016, Scottrade Inc.
14. Bens I. Facilitating with Ease! San Francisco: Jossey-Bass, 2005.
15. Brave new workplace, 2017, INSEAD.
16. Bumbuc S., Macovei C.M. Diferențe între generații în abordarea de către personalul military a formării profesionale continue. Gândirea militară românească.1/2021: pp. 194 -207. DOI: https://doi.org/10.55535/GMR.2021.1.13
17. Discanno F. The impact of technological progress on the different generations of workers in the European banking industry: the central role of social dialogue to promote age diversity management and knowledge transfer. Academia Letters, article 1071/2021. Режим доступа: https://doi.org/10.20935/AL1071. EDN: https://elibrary.ru/RHODWZ
18. Employment and unemployment of seniors in 2016, 2016, DARES results.
19. InterGen Lab, 2015, Observatory of Inter-generational Management.
20. Iorgulescu, M.C. Generation Z and its Perception of Work. Cross-Cultural Management Journal. XVIII, 1(9)/2016: pp. 47-54.
21. Jurkiewicz, Carole L. Generation X and the Public Employee // Public Personnel Management. March, vol. 29 no. 1 P. 60. DOI: https://doi.org/10.1177/009102600002900105
22. Justice T., Jamieson D.W. The Facilitator's Fieldbook. HRD Press, Inc, 2006.
23. Lim H. L. Attracting and retaining Generation Y engineering and business professionals in the Middle-east. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 62/2012: pp. 25-29. DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.006
24. Raiu S.L. Generațiile X, Y și Z pe piața muncii. Caracteristici specifice, strategii de implicare în învățarea activă și abordări ale relației managerilor cu angajații. Sociologie Românească. Volume 19, Issue 2/2021: pp. 89-121. DOI: https://doi.org/10.33788/sr.19.2.4; EDN: https://elibrary.ru/VZDQLR
25. Retirement: Is 75 the new 65, 2015, YourWorkplace.
26. Seemiller C., Grace M. Generation Z: A Century in the Making. Taylor & Francis. Group: ProQuest EbookCentral; 2018. DOI: https://doi.org/10.4324/9780429442476
27. Smeak R. Safety in the Multigenerational Workplace. Professional Safety. Volume 65, no.05/2020: pp. 22-27.
28. Smeak R. Safety in the Multigenerational Workplace. Professional Safety. Volume 65, no.05/2020: pp. 22-27.
29. Tolbize A. Generational differences in the workplace. Режим доступа: https://rtc.umn.edu/docs/2_18_Gen_diff_workplace.pdf
30. Warner J., Sandberg A. Generational Leadership. Режим доступа: http://www.kiwata.com/pdf/Generational-Leadership.pdf
