В данной статье рассматривается необходимость разработки стратегии модернизации не только собственно производственной деятельности предприятия, но также и самой системы управления, то есть о внедрении такой системы стратегического управления предприятием, которая будет способствовать определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, четкой ориентации в финансовых возможностях и перспективах инновационного развития, воз- никающих в сложившейся экономической системе страны.
стратегическое управление, инновации, стратегическая устойчивость, инновационная устойчивость.
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002.
2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер с англ. М.: Финпресс, 2000
3. Ильченко А.И., Рычихина И.С. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. - М.: ООО «ИД «Финансы и кредит». -
4. Коробков А. The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления. URL: http://www.vestnikmckinsey.ru.
5. Хлынин Э.В., Королева К.Е. Определение экономических принципов формирования концепции интегральной оценки эффективности инвестиционных вложений в основной капитал предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки.- 2013. - № 1.
6. - № 20.
