Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
ООО «ТелекомСофт» (советник Генерального директора)
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной работы является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения. ФСА — метод системного исследования функций, работоспособности различных объектов и затрат на их реализацию. Достоинством ФСА является наличие достаточно простых расчетных и графических методов, позволяющих дать двойственную количественную оценку выявленных причинно-следственных связей. Это достоинство ставит ФСА в ряд наиболее эффективных методов анализа не только технических, но и производственно-экономических систем, структур, методов организации и планирования, управления производством и научными исследованиями. Однако работы по ФСА проводятся в отрыве от экономических расчетов на предприятиях и в объединениях. Поэтому экономические нормативы действующего производства не охвачены функциональным подходом, базируются на предметном экономическом анализе, планировании от достигнутого уровня. Функционально-стоимостной анализ управленческих систем позволяет выполнить следующие виды работ: определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.); проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг; определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат; сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия; анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.
функционально-стоимостной анализ, управление персоналом, системное исследование, анализ управленческих систем, анализ затрат.
Тенденции мировой экономики требуют разработки новых подходов к управлению и ресурсосбережению, а также применения новых методов повышения эффективности деятельности социально-экономических систем, комплексного организационного проектирования.
1. Данченко Е.Б. Функционально-стоимостный анализ в системе организационного проектирования промышленного предприятия [Текст] / Е.Б. Данченко, Л.С. Чернова // Управление проектами и развитие производства: Сб. науч. трудов. - Луганск: Изд. ВНУ им. В. Даля. 2010. - № 4 (36). - С. 21-33.
2. Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала [Текст] / Д.А. Ендовицкий. - М.: КноРус, 2011.
3. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. - М.: ИНФРА-М, 2015.
4. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2010.
5. Моисеева Н.К. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа [Текст] / Н.К. Моисеева, М.Г. Карпунин. - М.: Высшая школа, 1988. - 192 с.
6. Межевов А.Д. Организационно-экономические аспекты повышения конкурентоспособности управленческого персонала [Текст] / А.Д. Межевов, А.Р. Ахмадуллин. - М.: Вестник университета. - 2015. - № 12. - С. 226-229.
