Екатеринбург, Россия
На основании авторских социологических исследований и обобщения экспертных оценок показаны проблемы и противоречия статуса мастера на производстве. Статус мастера в настоящее время на многих предприятиях является маргинальным: количество и содержание обязанностей не соответствует правам, которые прописаны в должностной инструкции. Нередко мастеру приходится выполнять и функции, не свойственные статусу. Это создает проблемы в работе мастеров, коллектива, а часто — и всего производства. Показана необходимость и примеры непрерывного поиска наиболее целесообразного соотношения прав и обязанностей на трех ступенях управленческой лестницы.
руководитель, мастер, функции мастера, должностные права и обязанности, противоречивость статуса мастера, сложности работы мастера на производстве, удовлетворенность мастера работой.
Опыт исследований на самых разных предприятиях (от предприятий транспорта до машиностроительных и металлургических) обычно подсказывает, что главными фигурами на производстве являются бригадир и «начальство». Под «начальством» понимаются все обозримые руководители, вплоть до министра, занятые в системе управления. Все, но не мастер. Мы не видим в мастере инженера, поскольку чертежи, сметы поступают готовыми; не является он и начальником, потому что и без его указаний бригада знает, что делать, был бы обеспечен фронт работ. Но он и не рабочий, поскольку не занимается физическим трудом. Его воспринимают как оформителя нарядов, снабженца. На него порой жалко смотреть, когда на маленькую конторку накатывается вал указаний «срочного», «немедленного», «неукоснительного» исполнения в виде приказов, инструкций, телефонных звонков. А мастер, взвинченный этим потоком директив, передает их бригаде, часто не веря в возможность их выполнения. На предприятиях выходит масса нормативных документов о повышении роли мастеров, организуется их учеба. Но существенных изменений в положении мастера на производстве не происходит. Главное — не повысилась роль мастера на производстве, не поднялся и его авторитет. Во всяком случае, в тех коллективах, где проводился мониторинг обществен ного мнения, все осталось по-прежнему: работу в бригадах ор ганизовывал бригадир, он же расставлял рабочих, проверял выполнение заданий, решал вопросы оплаты труда, воспитывал людей. Бригадир остается фигурой номер один. А мастер по-прежнему «выбивает» материалы, инструмент, механизмы, закрывает наряды, следит за техникой безопасности и в целом отвечает за план. Кроме того, предприятия находятся на различных технико-технологических уровнях, что существенно различает проблемы мастеров этих производств. В прежние времена российской истории мастер был фигурой авторитетной, подкреплялось это материально и морально.
1. Аверченков В.И., Аверченков А.В., Беспалов В.А., Шкаберин В.А., Казаков Ю.М. Инновационные центры высоких технологий в машиностроении : монография. - М.: Издательство «Флинта», 2016 - 180 с.
2. Должностная инструкция производственного мастера. - URL: http://www.aup.ru/docs/di/003.htm
3. Жданкин Н. Как из мастера сделать эффективного менеджера. - URL: www.regul-consult.ru
4. Основы управленческого консультирования: учебник / Н.И. Шаталова, Н.А. Александрова и др. / под ред. Н.И. Шаталовой. - Екатеринбург: УрГУПС, 2017. - 431 с.
5. Роль мастера на современном производстве. - URL: http://www.vmzavod.ru/news/?id=169
6. Управление персоналом в России: история и современность: монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. - М., 2013. - (Научная мысль).
7. Форум. - URL: http://www.i-mash.ru/forum/topic/3353-rolmastera-na-proizvodstve/
8. Лобачёва А.С. Стимулирование трудовой активности молодых специалистов на предприятии // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами. - 2013. - № 6(9).
