Для повышения эффективности управления предприятием необходимо внедрение системы бухгалтерского управленческого учета. Для любого предприятия, которое сталкивается с необходимостью экономии, однокруговая система, которая исходит из принципов интеграции бухгалтерского и управленческого учета, безусловно, предпочтительнее. Для внедрения управленческого учета необходимо решить следующие задачи: разработать методологию управленческого учета; выбрать программные и технические средства автоматизации; разработать организационные процедуры по сбору, обработке и интеграции данных в системе бухгалтерского и управленческого учета.
бухгалтерский учет, управленческий учет, внедрение, интеграционный процесс, управленческая учетная политика, внутрифирменные стандарты, автоматизация управленческого учета, организационная структура предприятия, проектная группа оперативного учета
Эффективность управления предприятием предполагает грамотно построенную систему бухгалтерского учета, в рамках которой можно анализировать соответствующую информацию о стоимостных показателях, в том числе об издержках. Таким образом, учет затрат на предприятии должен быть построен так, чтобы иметь возможность предупреждать возникновение неоправданных расходов [1].
Следует признать, что в настоящее время бухгалтерский учет недостаточно ориентирован на управление предприятием. Выходом из сложившейся ситуации может стать внедрение на предприятии системы управленческого учета. Ведение бухгалтерского управленческого учета возможно посредством однокруговой и двухкруговой системы учета затрат.
Однокруговая система учета затрат и результатов исходит из принципов интеграции бухгалтерского и управленческого учета. Двухкруговая система учета предполагает обособление каждого вида учета. Для любого предприятия, которое сталкивается с необходимостью экономии, одно-круговая система, безусловно, предпочтительнее.
Поскольку внедрение управленческого учета - сложный и дорогостоящий процесс, то спланировать решение данной задачи необходимо на стадии разработки концепции проекта. Чем более эффективно это будет сделано, тем быстрее и дешевле будет реализован проект постановки управленческого учета.
Для решения поставленной задачи необходимо:
- разработать методологию управленческого учета;
- выбрать программные и технические средства автоматизации;
- разработать организационные процедуры по сбору, обработке и интеграции данных в системе бухгалтерского и управленческого учета.
Рассмотрим более подробно варианты действий на каждой стадии решения задачи интеграции.
На первом этапе разработки методологии управленческого учета необходимо решить ряд задач. В первую очередь следует определиться с пользователями информации системы управленческой учета. В отличие от бухгалтерского учета, который служит удовлетворению, в основном,
1. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебник / В. Б. Ивашкевич. - М. Магистр : Инфра-М, 2011. - 576 с.
2. Лапыгин, Ю. Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство [Текст] / Ю. Н. Лапыгин, Н. Г. Прохорова. - М. : Эксмо, 2007. - 128 с.
3. Либерман, И. А. Управление затратами [Текст] / И. А. Либерман. - М. : ИКЦ «Март», 2008. - 624 с.
4. Невешкина, Е. В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса [Текст] / Е. В. Невешкина, С. В. Савонина, О. В. Фадеева. - М. : Омега-Л, 2010. - 136 с.
5. Сафаров, А. Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета [Текст] / А. Сафаров, Т. Бабен-кова // Управленческий учет. - 2006. - № 5. - С. 30-45.
6. Сафьянова, М. В. О развитии программных инструментов для автоматизации управленческого учета [Текст] / М. В. Сафьянова // Деловая столица. - 2011. - №7 -8(154). - С. 34-41.
7. Управление организацией [Текст] : учебник / под ред.: А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 736 с.
