Москва, Россия
Актуальность. Ни одна из стран, осуществляющих курс рыночных реформ и преобразований, не избежала роста числа вынужденно незанятых и потерявших работу. В условиях глобальной конкурентной среды и нарастания кризисных явлений в экономике эта проблема еще более обостряется. Россия не стала исключением из общего правила. Объект. Процессы сокращения персонала и социальная политика государства и субъектов хозяйственно-экономической деятельности. Предмет. Оптимизация процессов сокращения персонала как баланс между тактическими и стратегическими целями и задачами в контексте экономической целесообразности и социальной справедливости. Целевые установки повышения эффективности труда и хозяйственной деятельности. Государственная политика по развитию профессиональной среды предприятий, помощи предприятиям, малому и среднему бизнесу в развитии персонала, социально-экономическим гарантиям и сопряжении этих задач с целями повышения производительности труда. Суть подхода. Продуктивные альтернативы сокращению персонала, программы развития персонала, объективация критериев отбора претендентов на высвобождение и критериев квалификационного отбора, закрепления и развития эффективно работающего персонала. Направленность статьи. Сокращение персонала — одна из наиболее сложных и ответственных сфер принятия кадровых решений, затрагивает широкий спектр вопросов: экономических, организационных, правовых, социальных, психологических и этических. Мы рассматриваем систему мер по предупреждению неоправданных увольнений, возможные альтернативы сокращению персонала, меры поддержки высвобождаемых работников и создание условий для повышения эффективности труда для остающихся работать на предприятии. Цель. Продуктивное управление встречными процессами: сокращением персонала и его развитием в процессе развития уровня эффективности труда и хозяйственно-экономической деятельности.
сокращение персонала, эффективность труда, производительность труда, социальная политика, трудовые отношения, критерии отбора персонала.
1. Масштабы проблемы
В последнее время зарубежные новости пестрят сообщениями о массовых сокращениях сотрудников [Бобков, Вередюк, 2014, 31, с. 7–16]. Российский рынок труда, по оценке большинства экспертов, также столкнется с проблемой массовых увольнений работников [Григорьев, Миронова, Мартынова, Толстых, 2014, 30]. РБК совместно с компанией ManpowerGroup провели опрос представителей 80 крупнейших предприятий разных отраслей экономики [13, http://rbcdaily.ru/economy/562949990119637]. По его результатам, в топливно-энергетическом комплексе, металлургии и химии доля компаний, которые намерены в 2014 г. сокращать персонал, составила 31,6%. Сбербанк заложил в своей новой стратегии на 2014–2018 гг. уменьшение численности персонала с 250 тыс. до 220 тыс. человек. Группа ВТБ в 2014 г. намерена на 15% сократить расходы на персонал в головном банке и инвесткомпании «ВТБ Капитал». Значительные сокращения могут коснуться управленцев. «РусГидро» предполагает сократить 15–20% менеджеров. В группе компаний «Интер РАО» под сокращение могут попасть 10–15% представителей менеджерского звена [14, http://ria.ru/economy/20140127/991609939.html].
1. Иванкина Т. Возможно ли предотвращение массовых увольнений // Трудовое право для кадровика. 2009. № 1. С. 27-31.
2. Карташова Л.В. Основные направления предупреждения негативных последствий сокращения персонала // Вестник РЭУ. 2014. № 5. С. 75-94.
3. Карташова Л.В. Если сокращения персонала не избежать // Логинфо. 2008. № 11. С. 66-73.
4. Карташова Л.В. Как сохранить доверие персонала в период сокращения // Логинфо. 2008. № 12. С. 44-49.
5. Карташова Л.В., Херкус Т. Проблемы массового высвобождения рабочей силы и пути их решения // Экономист. 1994. № 10. С. 83-88.
6. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровое делопроизводство. 2009. № 1. С. 27-35.
7. Born., J., Faria., H., Trahan., E. (1993). Golden Parachutes: Incentive Aligners, Management Entrenchers, or Takeover Bid Signals. Journal of Financial Research, Vol. 16, pp. 299-308.
8. Lambert R., Larcker D. (1985) Golden Parachutes, Executive Decision-Making and Shareholder Wealth. Journal of Accounting and Economics, Vol. 7, pp. 179-203.
9. Communication Can Reduce Problems, Litigation After Layoffs, Attorneys Say” BNA Bulletin in Management, April, 24, 2003, p. 129.
10. Jaikumar Vijayan. Downsizing Leave Firms Vulnerable to Digital Attacks.
11. Computerwould 25 (2001), pp. 6-7.
12. Marlene Piturro. “Alternatives to Downsizing. Management Review, October, 1999, pp. 37-42.
13. Milkovich Boudreau. Human Resource Management. Pearson Education, Eighth Edition, pp. 329-337.
14. http://rbcdaily.ru/economy/562949990119637.
15. http://ria.ru/economy/20140127/991609939.html.
16. Alan Downs. Downsizing With Dignity. http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing.htm.
17. Susan M. Downsizing Survivors: Motivating the Employees Who Remain After Layoffs.
18. http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing2.htm.
19. Susan M. Before You Do a Workforce Reduction. http://psychology.wikia.com/wiki/Personnel_termination.
20. Supporting the redundant to get the MBA degree (Aston University to offer MBA scholarship to people who have been made redundant). http://www.birminghampost.co.uk/news/local-news/aston-university-offer-mbascholarship-7657879.
21. http://www.lada-largus.com/forum/thread2783.html.
22. http://www.rg.ru/2014/01/24/reg-pfo/avtovaz.html.
24. http://www.interfax.by/article/27990.
25. Бобков В.Н., Черных Е.А. Влияние неустойчивой занятости на переходы молодежи на рынке труда // Уровень жизни населения регионов России. 2014, № 3. С. 23-38.
26. Матвеева Т.А. Влияние неустойчивости занятости на трудовые доходы российских работников и на их удовлетворенность трудом // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 3. С. 56-68.
27. Смирных Л.И. Срочные трудовые договоры: влияние на движение рабочей силы и рабочих мест // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 4.
28. Федченко А.А., Маслова Е.В. Роль неустойчивой занятости в кластеризации общества // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 4.
29. Бобков В.Н., Волгин Н.А., Курильченко Е.И. Повышение минимальных гарантий по оплате труда - задача реальная // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 2. С. 29-35.
30. Григорьев С.И., Миронова С.В., Мартынова М.Ю., Толстых Г.В. Социальное оправдание неравенства и проблема справедливости // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 4.
31. Бобков В.Н., Вередюк О.В. Социальная уязвимость российского общества вследствие высокого неравенства уровня жизни // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 1. С. 7-16.
