сотрудник
Москва, Россия
Россия
В статье обоснована актуальность вопросов мотивации и стимулирования деятельности членов команды проектов, обусловленная высокой значимостью мотивации и вовлеченности участников команды проекта с точки зрению достижения конечных результатов проектной деятельности. Персонал является один из важнейших ресурсов команды, поскольку только наличие работников, обладающих необходимыми профессиональными и личностными качествами, объединенных совместными ценностями, позволит обеспечить эффективную коллективную работу по достижению целей команды. В статье исследована специфика мотивации членов команды проекта, рассмотрены возможности и ограничения использования известных мотивационных теорий для мотивации проектной команды; систематизированы типичные ошибки руководителей проектов при мотивации членов команды и способы их преодоления; предложены рекомендации по повышению мотивации членов команд проектов; показано, что сложная и многоаспектная мотивация участников проектных команд обусловливает необходимость использования полного спектра направлений и методов стимулирования их деятельности, включая материальное и нематериальное стимулирование.
команда, проектная деятельность, проектная команда, мотивация, стимулирование, мотивационные теории, вовлеченность
1. Григорьян, И.В. Гибридная и удаленная работа: как сохранить эффективность проектных команд // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 11, № 5. - С. 61-65.
2. Митрофанова, Е.А., Булкина, Н.В. Формирование и развитие системы стимулирования трудовой деятельности персонала отрасли информационных технологий: теория и практика [Текст]: монография / Е.А. Митрофанова, Н.В. Булкина. Государственный университет управления - М.: Издательский дом ГУУ, ООО «Купер Бук», 2016. - 231 с.. ISBN 978-5-215-02814-8
3. Митрофанова, Е.А., Митрофанова, А.Е. Особенности управления персоналом в командах // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. Т. 11. № 4. С. 10-15.
4. Caltech. (2007). Developing and sustaining a high performance team. Retrieved November 12, 2007, URL: http://www.irc.caltech.edu/courses/ High_Performance_Teams.htm
5. Fisher, K. (2000). Leading self-directed work teams: A guide to developing new team leadership skills. New York: McGraw-Hill.
6. Flannes, S. W., & Levin, G. (2005). Essential people skills for project managers. Vienna, VA: Management Concepts, Inc.
7. Kerzner, H. (2003). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. New York: John Wiley & Sons.
8. Nelson, B. (1994). 1001 ways to reward employees. New York: Workmen Publishing.
9. Peterson, T. M. (2007). Motivation: how to increase project team performance. Paper presented at PMI® Global Congress 2007-North America, Atlanta, GA. Newtown Square, PA: Project Management Institute. URL: https://www.pmi.org/learning/library/motivation-increase-project-team-performance-7234
10. Rad, P. F., & Levin, G. (2003). Achieving project management success using virtual teams. Boca Raton, FL: J. Ross Publishing, Inc.
11. Scholtes, P. R. (1998). The leader’s handbook: Making things happen, getting things done. New York: McGraw-Hill.
12. SEI_CMU. (2007). People capability maturity model (P-CMM). Retrieved November 12, 2007, URL: http://www.sei.cmu.edu/
13. Simpson, W. F., Gould, P. E., Hardy, P. J., & Lindahl, K. J. (1991). Essentials of December 2007 // Project Management Journal. DOI:https://doi.org/10.1002/pmj 67 supervision. Malvern, PA: Insurance Institute of America.
