Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Кадровое обеспечение органов местного самоуправления относится к числу наиболее значимых факторов социально-экономического развития территории, оптимизации управленческой деятельности, формирования доверия населения к власти. Целью данной работы является анализ ключевых параметров кадрового обеспечения местных администраций, выявление их специфики в различных типах муниципальных образований, интерпретация «проблемных зон» управления профессиональным развитием муниципальных кадров. В своей работе авторы опирались на общенаучные методы исследования. Ведущим исследовательским методом стал опрос экспертов — руководителей местных органов власти. Объективными ограничениями эффективного кадрового обеспечения органов местного самоуправления в РФ являются недостаточность штатной численности работников, завышенный объем работы, низкий уровень оплаты труда, дефицит местных бюджетов. Дополнительными факторами риска выступают пробелы в системе мотивации муниципальных служащих, существенные ограничения перспектив их карьерного роста, низкий престиж данного вида профессиональной деятельности, дисфункции процессов повышения квалификации и переподготовки муниципальных служащих. Результаты опроса показали преобладание негативных оценок профессиональных компетенций и личностных характеристик муниципальных служащих.
кадровое обеспечение, местные органы власти, муниципальная служба, муниципальный служащий, этические нормы, кадровые технологии
1. Васильев В.И. Борьба с коррупцией и местное самоуправление // Журнал российского права. - 2012. - № 4. - С.5-17
2. Магомедов К.О. Проблемы функционирования и развития местного самоуправления в России // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. - 2015. - № 4. - С. 96-103.
3. Петухов Р.В. Локальные сообщества и гражданский активизм // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2014. №4. С.60-71.
4. Рогач О.В., Рябова Т.М., Фролова Е.В. Имидж местных органов власти: проблемы и перспективы развития // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2018. - Т. 7. - № 2. - С. 8-12.
5. Тугушева А.М. Социокультурные основания социально-профессиональных ориентаций муниципальных служащих // Вестник экономики, права и социологии. - 2013. - №1. - С. 234-236
6. Фомин О.Н., Байдалова О.В. Социологический портрет муниципального служащего // Власть. - 2012. - Выпуск № 6. - С.135-139.
7. Фролова Е.В. Взаимодействие населения и местной власти: проблемы и новые возможности // Социологические исследования. 2016. № 4. С. 59-64
8. Battaglio R. P., French E.P. Public Service Motivation, Public Management Reform, and Organizational Socialization // Public Personnel Management. 2016. Vol. 45, 2. P. 123-147.
9. Divay G., Micheau M.. Recognizing citizens in municipal management: an exploratory study based on a content analysis of municipal websites in the province of Quebec // International Review of Administrative Sciences. 2016. First Published 9 Jul 2016. DOI:https://doi.org/10.1177/0020852315608251
10. Li, P., Tang, L. & Jaggi, B. J. Social Capital and the Municipal Bond Market // Journal of Business Ethics. 2016. First Online: 22 October 2016. DOI:https://doi.org/10.1007/s10551-016-3355-8
11. Prysmakova P., Tantardini M., Potkański T. The Role of Financial Performance in Motivating Polish Municipal Employees // Review of Public Personnel Administration. 2017. First Published 3 Jan 2017. DOI:https://doi.org/10.1177/0734371X16685600
12. Secret M., Swanberg J. Work-Family Experiences and the Insights of Municipal Government Employees: A Case Study // Public Personnel Management. 2016. Vol. 37, 2. P. 199-221.
13. Varhama L.M., Björkqvist K. Conflicts, Workplace Bullying and Burnout Problems among Municipal Employees // Psychological Reports. 2004. Vol. 94. P. 1116-1124
